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MODELO CLUSTER
En un entorno de negocios ampliamente competitivos, el modelo de negocios de los clusters, se tornan como una opción viable. En principio afirmamos que el modelo de cluster es unconjunto de empresas interconectadas, que tienen la finalidad de producir y brindar servicio con una constante mejora de ellos. Y en el cual, estas empresas surgen de: a) la existencia de una reserva defactores económicos, trabajadores especializados, expertos investigadores, ubicación favorable, infraestructura buena; b) también surgen como consecuencia de una demanda local inusual, informada oexigente; c) previa existencia de proveedores, sectores afines clusters afines, son posible semilla de nuevos clusters; d) de la existencia de una o dos empresas innovadoras que estimulan el crecimientode muchas otras; y e) por acontecimientos aleatorios.

Por otro lado, no hay garantía de que el cluster vaya a desarrollarse por sí solo. El proceso depende de los empresarios, gobierno,instituciones y organizaciones involucradas. En dicho proceso es necesario conocer: a) la intensidad de la competencia local, b) clima general del lugar para la formación de nuevas empresas y c) y la eficienciade los integrantes del cluster.

Es importante mencionar que conforme crece el número de instituciones y empresas que captan la importancia del cluster, crece el número de productos y serviciosespecializados. Desde luego esto genera beneficios en cadena, pues cuando un cluster crece, este empieza a atraer inversiones, los proveedores se trasladan a la nueva ubicación para tener mejor acceso yatraen personas calificadas porque le ofrecen mayores oportunidades.

El modelo de negocios de cluster implica un compromiso del Estado, con funciones muy especificas como: a) alcanzar estabilidadmacroeconómica y política, b) mejorar la capacidad microeconómica, c) establecer reglas e incentivos microeconómicos, d) facilitar el desarrollo y mejora de los clusters, e) desarrollar un proceso...