Turismo
Páginas: 2 (406 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
LA MATRIZ TOWNS: Moderna Herramienta para el Análisis de Situaciones.
La matriz Towns es un marco conceptual para el análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas yoportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
T significa “amenazas” (threats) O significa “oportunidades” W “debilidades” (weakness) y S “fortaleza” (stregths). El puntode partida del modelo son las amenazas, dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
Cuatroestrategias Alternativas.
1. La estrategia WT persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamarse estrategia “mini-mini”
2. La estrategia WO pretende la reducción almínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades.
3. La estrategia ST se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno.
4. La situación mas deseablees aquella en la que una compañía puede usar sus fortalezas para aprovechar oportunidades(estrategia SO).
Dimensión temporal y matriz Towns
Las condiciones internas y externas son dinámicas;algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas a causa de este dinamismo, los diseñadores de estrategias deben elaborar varias matrices towns,correspondientes a distintos puntos temporales, podría comenzarse por un análisis towns del pasado, proseguir con un análisis del presente, y quizá lo mas importante, centrar finalmente la atención endistintos periodos del futuro.
Aplicación de la matriz Towns 3x para funciones, adquisiciones, sociedades en participación y alianzas.
Empresas de todo el mundo utilizan ahora la matriz Towns,la cual se ha incluido también en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica. Hace poco tiempo se introdujo se introdujo el concepto de matriz towns para la planeación de...
La matriz Towns es un marco conceptual para el análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas yoportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
T significa “amenazas” (threats) O significa “oportunidades” W “debilidades” (weakness) y S “fortaleza” (stregths). El puntode partida del modelo son las amenazas, dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
Cuatroestrategias Alternativas.
1. La estrategia WT persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamarse estrategia “mini-mini”
2. La estrategia WO pretende la reducción almínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades.
3. La estrategia ST se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno.
4. La situación mas deseablees aquella en la que una compañía puede usar sus fortalezas para aprovechar oportunidades(estrategia SO).
Dimensión temporal y matriz Towns
Las condiciones internas y externas son dinámicas;algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas a causa de este dinamismo, los diseñadores de estrategias deben elaborar varias matrices towns,correspondientes a distintos puntos temporales, podría comenzarse por un análisis towns del pasado, proseguir con un análisis del presente, y quizá lo mas importante, centrar finalmente la atención endistintos periodos del futuro.
Aplicación de la matriz Towns 3x para funciones, adquisiciones, sociedades en participación y alianzas.
Empresas de todo el mundo utilizan ahora la matriz Towns,la cual se ha incluido también en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica. Hace poco tiempo se introdujo se introdujo el concepto de matriz towns para la planeación de...
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