turismo

BACKUS
¿Cómo planifican?
1. Misión
La misión de Backus es: Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación.
Buscar la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.
Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas,eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del país.
Objetivos
Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
Administrar las empresas con objetivos comunes.
Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.
La relación comercial entre las empresas corporativas debe establecerse equitativamente, priorizandola competitividad de las mismas, buscando reducir la dependencia de éstas con el sector cervecero.
Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de liderazgo.
Desarrollar la calificación y bienestar del personal en todos los niveles.
Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.
Incrementar el valor del patrimonio de los accionistas yotorgar dividendos anuales.
Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el Perú.
¿Cómo están organizados?
Priorización de la calidad y posicionamiento de su marca en el mercado. Desarrollo de canales de distribución a nivel nacional. En esta primera capa la empresa se enfocó en mejorar su capacidad de producción de acuerdo con estándares de calidad internacional, con lafinalidad de ganar posicionamiento, y para ello tuvo que invertir en equipo y tecnología de punta.
El resultado de esta primera capa fue en convertirse en una de las mejores plantas a nivel local y regional (Sudamericano), según revistas especializadas.
Estrategia de adquisición de competidores luego de una marcada guerra de precios, mejoramiento de procesos e implementación de programas dereducción de costos. Una estrategia que siguió en vista de la globalización y para evitar la competencia directa fue la compra de sus principales competidores, y para ello tuvo que financiarse de recursos externos (préstamos locales e internacionales).
El resultado de esta segunda capa fue el liderazgo del mercado local, al concentrar el 98% del mercado de cervezas, al comprar a las empresas PilsenCallao y Cervesur.
Consolidación de sus canales de distribución. Incursión en el mercado internacional. Habiendo logrado el dominio del mercado local, el siguiente objetivo fue enfocarse en fortalecer y lograr una mejor relación con sus canales de distribución, con la finalidad de atender a todos los puntos de venta y en el tiempo que lo requieren.
Como resultado de esta estrategia, Backus logróconsolidar esta capacidad y convertirla en un proceso clave de competitividad, al tener uno de los mejores sistemas de distribución del mercado local, llegando a abarcar toda la geografía del Perú.

Ampliación de su gama de productos a bebidas en general (jugos, aguas minerales, refrescos). Dado la experiencia y las capacidades desarrolladas en las primeras etapas, así como las oportunidades quehemos identificado para Backus, consideramos que el primer punto de estas nuevas capas estratégicas por desarrollar sea la incursión en la producción, distribución y comercialización de todo tipo de bebidas enfocadas a todos los segmentos del mercado.
Otro de los objetivos que consideramos que Backus deba llevar a cabo es la consolidación a nivel latinoamericano, a través de su capacidad yexperiencia en los sistemas de distribución, y aplicarla hacia los nuevos mercados donde vaya a incursionar, tomando en cuenta dichas realidades.
Utilización de la presencia de su socio-accionista Bavaria en países como Ecuador, Colombia y Panamá para incursionar agresivamente en estos mercados. La estrategia es aprovechar la estructura de distribución y el conocimiento del mercado, para poder llevar...