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EL DILEMA GERENCIAL
1. No existe una panacea que de una sola vez y definitivamente resuelva el problema de administración. 2. No se puede definir un vector de la capacidad humana y de lascondiciones necesarias para ser gerente sin caer en contradicciones. 3. Las soluciones tipo “a mitad de camino” no proporcionan la respuesta adecuada.

COMO GERENTE, Ud. debe:
PODER ESTABLECER UN CONTACTOESTRECHO CON SUS COLABORADORES. Dado que la proximidad aumenta la comunicación abierta, entrenamiento, la inspiración y la auto motivación. el

Y MANTENER UNA CIERTA DISTANCIA. Dado que la distanciale permite evaluar objetivamente, examinar conflictos y tomar decisiones también en casos de intereses conflictivos entre los colaboradores y la empresa. MARCAR EL CAMINO EN FORMA VISIBLE. Dado que iral frente lo convierte en símbolo de unidad y respeto a los objetivos de la empresa. Y RETROCEDER PERDIENDO VISIBILIDAD Dado que la modestia ayuda a los colaboradores a ser vistos y a verse ellosmismos como contribuyendo a los resultados, y también a experimentar la implementación de sus propias ideas y sugerencias. MOSTRAR CONFIANZA Dado que la confianza implica que se da por sentado que loscolaboradores son gente responsable, que quieren y están dispuestos a llevar a cabo sus obligaciones.

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Y SUPERVISAR Dado que la supervisión demuestra interés en el desempeño y en los logros y lepermite proporcionar una retroalimentación relevante. TENER UNA ACTITUD ABIERTA Dado que la paciencia manifiesta que distintos caminos pueden llevar a un resultado y reconoce el rendimientoindividual. Y SER NORMATIVO Dado que las pautas ayudan a la gente a hacer las cosas como Ud. desea. PELEAR POR SU PROPIA UNIDAD Dado que la lealtad es una condición previa del trabajo en equipo Y CUMPLIR CONLOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Dado que el alcance le da credibilidad entre sus pares. PLANIFICAR EL TIEMPO Dado que la programación le permite hacer lo que necesita hacerse y previene que el entorno le...