Turismo
Dueño de marca Quien brinda asistencia técnica Cede el uso de su marca a cambio de las regalías. Administra fondos de publicidad Ubica y diseña locales Desarrolla nuevos productos y servicios.Adquiere derechos de uso de marca y conocimiento del modelo de negocio Ayuda en posicionar el negocio Accede a nuevos mercados Acata reglas de operación estipuladas Paga regalías al franquiciante
Control de Marca Registrada Estipula cláusulas del Modelo de Negocio Recibe regalías de los franquiciatarios Administra la publicidad de la marca Designar cobertura regional Auditar operación defranquiciatarios
Marca Registrada Transmisión de “Know How” Infraestructura de servicios de soporte Establecimientos que demuestren rentabilidad Manual Operativo Preferentemente NO Demanda temporal o moda pasajera Servicio de: Seguimiento, Comunicación interna, investigación, apoyo y Marketing
Uso de Marca Registrada Capacitación sobre “Know How” Soporte por parte del Franquiciante Asesoría sobreGestión del Modelo de Negocio Conocer información sobre rentabilidad Uso de Manual Operativo Servicio de: Seguimiento, Comunicación interna, investigación, apoyo y Marketing
Respetar cláusulas del Modelo de Negocio Otorgar regalías a Franquiciante Aportar para la publicidad de la marca Respetar cobertura regional Permitir auditorias por parte del franquiciante Confidencialidad del Modelo deOperación
Entre comerciantes Derechos y Obligaciones para ambas partes Pagos, derechos y gravámenes recíprocos Para el mejor desarrollo de la otra parte Una parte elabora y la otra solo acepta los términos Debe ser por escrito y señala el contenido mínimo Se estipula el tiempo de vigencia y renovaciones aplicables
Una parte aporta el Capital, el Trabajo e Instalaciones y la otra parte elConocimiento (Know How) y asistencia Técnica. En el contrato de franquicia se deben indicar claramente las obligaciones de ambas partes, asì como los riesgos que asume cada una de ellas (reclamos de consumidores y/o personal) Entre el franquiciante y el franquiciatario no existe relación laboral (no hay subordinación) Los franquiciatarios no son representantes de los franquiciantes (obran por supropia cuenta) En el contrato de franquicia no se esa comprando la empresa, se està autorizando el uso de la marca y la comercialización de los productos y/o servicios. El contrato debe incluir las marcas de productos y/o servicios que serán materia de autorización. Se deben incluir en caso de aplicar las patentes (número, fecha expiración, proceso) Se deben estipular las contraprestaciones ($)(montos, tipos de cambio, periodicidad, etc.) Debe estipular causas de rescisión y consecuencias de incumplimiento, así como la cesión de la franquicia.
Antigüedad del Negocio Cantidad de sucursales en operación Sucursales cerradas por falta de éxito Tamaño del mercado y participación actual Cantidad y tamaño de competidores Estado Financiero Rentabilidad y Productividad del Negocio Inversión inicialy plazo de retorno de inversión Costos y regalías de la franquicia
Antecedentes y experiencia de la franquicia y del Franquiciante Tecnología y patentes utilizada Canales de comunicación Manuales de operación y de procesos Certificaciones y Acreditaciones Nivel socioeconómico del mercado Tipo de empleados y Rotación Horarios y Tiempos de dedicación Calidad y Desarrollo de Nuevos ProductosCostos Fijos: aquellos que a corto plazo no dependen de la cantidad que produzca la empresa y permanecen constantes. Costos Variables: aquellos que dependen directamente del nivel de producción de la empresa. Costo Total: Es la suma de los costos fijos y los costos variables.
CT = CF + CV COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
Se incrementa o decrece inversamente con el nivel de actividad Permanece...
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