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Nombres: Davila De Ferari Alejandro Dylan, Forest Yepez Walter Marcelo,
Infantes Lacoa Pablo Mauricio, Mercado Arce Jesse Boris, Peñaranda Casablanca Andrés Fernando
Materia: ADM-221 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes: Verastegui Crespo Valeria Katherina,
Tema: Reclutamiento (Capítulo 5)
Fecha: 11/03/2013-------------------------------------------------

RECLUTAMIENTO
CAPÍTULO Nº 5

Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso de atraer personas oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos e incitarlos para que soliciten empleo en la organización.
También puede definirse como el conjunto de procedimientos que se aplican para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentrode una determinada organización.
Los reclutadores de los gerentes de RH deben poseer lo siguiente para tener un éxito en la etapa de reclutamiento:
El reclutador tiene sus propios valores, y habla de ellos.
El reclutador conoce y sabe analizar y explicar el mercado de talentos.
Los reclutadores deben crear nuevas relaciones con otras personas, crear vínculos y canales de comunicación con otrosprofesionales.
El reclutador es capaz de probar los numeros en los que se basa para su trabajo.
El reclutador sabe vender y colocar candidatos de manera efectiva.
Alternativas al reclutamiento
Outsourcing
El outsourcing consiste en consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrollará actividades en nombre dela primera.
Trabajadores contingentes
Los trabajadores contingentes son trabajadores temporales, de medio tiempo y por contrato, que están disponibles para ser contratados cuando sea necesario.

Organizaciones de empleadores profesionales (Arrendamiento de Personal)
Son empresas que trabajan con clientes empresariales en una relación de empleo conjunto para proporcionar administración derecursos humanos, programas integrales de prestaciones para los empleados, asunción de riesgos del empleador, declaración de impuestos y apego a las leyes laborales.
Horas Extra
Las horas extra son un mecanismo donde el obrero se queda un periodo de tiempo a trabajar, a cambio de una retribución monetaria.
Ambiente externo de reclutamiento.
Mercado Laboral
El mercado de trabajo es el entornoeconómico en el cual concurren la oferta, formada por el número de horas que quiere trabajar la población en actividades remuneradas y la demanda, constituida por las oportunidades de empleo.
Imagen Corporativa 
La imagen corporativa se refiere a cómo se percibe una compañía. Es una imagen generalmente aceptada de lo que una compañía "significa".
Ambiente interno de reclutamiento.
Políticas depromoción
La promoción es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización.
Se produce por dos razones conjuntas: reconocimiento a los resultados obtenidos en el pasado, y como esperanza en un prometedor futuro. Debe basarse en la necesidad de ocupar un puesto de trabajo.Nepotismo
El nepotismo es la preferencia que tienen empresarios, gerentes o “jefes” para dar empleos a familiares o amigos, sin importar el mérito para ocupar el cargo, sino su lealtad o alianza.
El proceso de reclutamiento
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto detrabajo en una empresa.
El proceso de reclutamiento bien realizado requiere una inversión importante de medios económicos y técnicos, y por supuesto, de tiempo. Por tanto, deberá ser objeto de meditación y valoración previa, además de una previsión en el tiempo.

Arriba se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y selección
Métodos de reclutamiento interno
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