Turn around

Definición

Significa literalmente recrear y reinventar la empresa u organización .Es "Dar vuelta a una situación determinada "Introduciendo cambios, profundos y radicales para corregir situaciones que afecten el desempeño de la organización, su competitividad y su capacidad de generar rentabilidad o frecuentemente, para transformar empresas fracasadas en empresas rentables.
Es la revisiónfundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medicas criticas y contemporaneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicios y rapidez.
¿Por qué cambiar? aleja
“Todo cambio provoca amenazas para quien no sabe adaptarse a la nueva situación”
Toda las empresas deben cambiar tanto sus metodologías, procedimientos, materiales entre otros al pasardel tiempo, ya que la tecnología y las necesidades de las personas van cambiando por lo que la empresa debe hacer lo mismo.
Las empresas que no se adaptan están en crisis. Y crisis no es más que haber llegado un minuto tarde al cambio. Un cambio supone una oportunidad de nuevos negocios para aquellos que saben anticiparse y detectar lo que pide el mercado.
Como funciona dani
Trabaja examinandolas entradas y las salidas en los procesos de toda la empresa, buscando como combinar o elminar entradas mientras añade valor a las salidas.
Se encarga de restructurar todos los procesos de la organización y no solo las tareas o estructuras consiguiendo disminuir el tiempo de desarrollo y con eso tambien reducir los costos

Conclusiones:
* Las empresas o entidades no están obligadas aperecer, pero mientras sus estructuras no se actualicen y adapten al entorno, mientras se las obligue a transitar por caminos para los cuales su estructura organizacional no este adecuada, el peligro de avanzar por las diferentes fases hasta poner en riesgo su propia existencia es una realidad.
 
- Tomar conciencia de la necesidad de adaptar los paradigmas, las estructuras, los procesos y losproductos y servicios a las diferentes realidades del momento es fundamental para permitir a la empresa continuar siendo competitivas. La capacidad de una empresa de ser competitiva y rentable depende del reconocimiento que el consumidor haga de los productos y servicios que esta ofrece y del precio que el consumidor este dispuesto a pagar
* En las empresas siempre se esta pasando por un procesode turnaround, porque hay momentos en los que se amerita hacer un cambio profundo, analizando detenidamente en que aspecto o aspectos hay que hacer dicho cambio, sobre todo en los instantes de crisis, esto con el fin de revertir una situación de perdida o el deterioro de la empresa en la capacidad de generar rentabilidad.

* Cuando nos referimos al proceso de Turnaround estamos hablandoliteralmente de recrear y reinventar la empresa, introducir nuevos cambios cuando la organización esta pasando por un proceso de deterioro o quiebra

* El turnaround, como todo proceso, lleva una secuencia de pasos lógicos, que al final se espera que tengan un buen resultado y que mantenga el buen rendimiento de la organización, tanto a nivel interno como externo.

* Las empresas o entidadesno están obligadas a perecer, pero mientras sus estructuras no se actualicen y adapten al entorno el peligro de avanzar por las diferentes fases hasta poner en riesgo su propia existencia es una realidad.

* Tomar conciencia de la necesidad de adaptar los paradigmas, las estructuras, los procesos y los productos y servicios a las diferentes realidades del momento es fundamental para permitira la empresa continuar siendo competitivas

* Cuando nos referimos al proceso de Turnaround estamos hablando literalmente de recrear y reinventar la empresa, introducir nuevos cambios cuando la organización esta pasando por un proceso de deterioro o quiebra

* El turnaround, como todo proceso, lleva una secuencia de pasos lógicos, que al final se espera que tengan un buen resultado y...