turnaround

Qué es el Turnaround?
El turnaround: Reingenieria de los Negocios
Turnaround Management es un proceso dedicado a la renovación de las empresas. Se utiliza el análisis y la planificación para salvar empresas en crisis y los devuelve a la solvencia. Gestión Turnaround implica revisión de gestión, la actividad basada en costos, el fracaso de la raíz hace que el análisis y el análisis FODA paradeterminar por qué la empresa está fallando. Una vez que se haya completado el análisis, se crean un plan estratégico a largo plazo y un plan de reestructuración. Estos planes pueden o no incluir una declaración de quiebra. Una vez aprobados, los profesionales de entrega comienzan a poner en práctica el plan, revisando continuamente su progreso y hacer cambios en el plan según sea necesario paraasegurar que la compañía vuelve a la solvencia.
Las diferencias principales entre el turnaround management y otras tipologías de cambio organizacional son las siguientes:
En un proceso de turnaround, reingenierizando los negocios, el tiempo es siempre un factor crítico, ya que la empresas normalmente se encuentra en un proceso de deterioro.
A diferencia de otras tipologías de cambioempresario, en un proceso turnaround, normalmente los cambios que deben introducirse abarcan toda la empresa, tanto en los planos estratégicos y estructurales como operativos.
Debe producirse una revolución en la empresa para poder dar vuelta la situación e introducir profundos y radicales cambios.
Siempre se esta en un proceso turnaround cuando es necesario un cambio profundo en los negocios, ya sea enlo estratégico, estructural y/ o en lo operativo para poder revertir una situación de pérdida competitiva o deterioro de la capacidad de la empresa de generar rentabilidad. Además, se estaría en una situación de turnaround cuando, aunque no se tenga la necesidad de cambiar los valores de la organización, la magnitud y profundidad de los ajustes necesarios fueran de una dimensión sin precedentesdentro de la compañía.
El concepto de síntoma y causal
Una de las temáticas más importantes vinculadas con la capacidad de las empresas de ser competitivas y generar valor económico es el nivel en el cual se analiza el fenómeno. En definitiva, las cifras presentadas en un balance general y estados financieros u otro tipo de estados sólo intentan informar a los accionistas de una sociedad, a losterceros y a los ejecutivos y directores con respecto a la situación económica, financiera y patrimonial de una empresa determinada. La interpretación de dichos estados y la observación del comportamiento de determinadas variables en el tiempo, solo proporcionarán una primera aproximación respecto del estado de salud de una empresa, de los síntomas, pero normalmente muy poco se podrá deducirrespecto de las causas profundas que originan una situación determinada. Es decir es importante evaluar la performance económica de una empresa no confundir síntomas con causas. El observar en un estado de resultados que una empresa tuvo una fuerte pérdida sólo es equivalente a decir, en términos médicos que el paciente tiene fiebre o esta enfermo. Es simplemente un síntoma.
El problema no es unsíntoma. El síntoma es simplemente la exteriorización de causales que tiene que ver con la interacción de los elementos que conforman el contexto interno de la empresa con su contexto externo. La clarificación entre el concepto de síntoma y casual es importante, porque es frecuente que algunos empresarios confundan los términos, pensado que los problemas están en los síntomas, sin analizar en laprofundidad de las causas reales que originaron las causas reales que determinaros un situación determinada .
Si no se pueden diagnosticar las verdaderas causales que originaron una situación determinada y se actúa sobre los síntomas, a lo mejor dando aspirinas, es posible que se pueda aminorar una situación por algún tiempo pero es inevitable que el problema volverá a reaparecer en el futuro y...