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Administración

Sesión 3. La empresa y el proceso administrativo

Tipos de Planeación:
• Planeación Estratégica.- en ella se analiza la sustitución actual, se establece los objetivos generales de la empresa y se diseñan las estrategias, cursos de acción y planes estratégicos. Se realiza a nivel global de la empresa, por lo que de ser elaborada por la cúpula (Gerencia) de la empresa y serealiza a largo plazo.
• Planeación táctica.- se analiza la situación de manera específica, diseñando cursos de acción, con un alcance limitado pues se establecen a mayor detalle. Se realiza a nivel funcional de cada departamento o de área realizándose a mediano plazo.

Organización.
El concepto en castellano “organismo”, implica:
• Partes y funciones diversas. Ningún organismo tiene partesidénticas ni de igual funcionamiento.
• Unidad funcional. Esas partes diversas tienen, con todo, un fin común e idéntico.
• Coordinación y autoconstrucción. Precisamente para logra ese fin, cada una de las partes pone acción distinta, pero complementaria de las demás; obran en vista del fin común y ayudando a las demás a construirse y ordenarse conforme a una idea completa.

Organización a manerade integración.

A la organización le podemos llamar estructura, siendo la parte que integra los elementos correspondientes a la parte administrativa de la organización. Por ello, se refiere a cómo deben de ser las funciones, jerarquías, puestos y actividades.

Objetivos básicos de la organización.

• Los primeros tienen que ver con cumplir las metas principales estableciendo ligascomplementarias de actividades para cumplirlas en tiempo y forma.
• En los secundarios buscamos aprovechar la capital potencial de la empresa. Para que inmediatamente después de lograr los objetivos primarios podamos liberar órganos o secciones para emprender la siguiente meta.

Dirección.

La palabra dirección del verbo dirigiré; éste se forma a su vez del prefijo di, intensivo, y regere: regir,gobernar.
Siendo el acto de dirigir o gobernar desde arriba, desde un superior.
Algunos lo consideran como la esencia de la administración.

La esencia de la Dirección.

• La esencia de la administración es coordinar, se dirige para coordinar.
• El cambio, sería magnífico administrador quien lograra el máximo de coordinación con el mínimo de dirección o mando.

Principios de la Dirección.

El principio de la coordinación de intereses.
 El principio de la impersonalidad del mando.
 El principio de la vieja jerárquica.
 Principio de la resolución de conflictos.
 Principio del aprovechamiento del conflicto.

Control

• El control, última fase del proceso administrativo y en el cual se ha recargado, en últimas fechas, un serie de procedimientos que permitan vigilar todoslos procesos llevados a cabo en la organización, rayando en los extremos.
• La consideración de una buena administración implica más encauzar y enseñar que dirigir y controlar.

Concepto del Control.

• Para Maddox, el Control es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular planes.
• Si se desea una definición mássintética: es la resolución sistemática de resultados para su evaluación con los esperados.

Tipos de Control.
Por su forma de operar, el control puede ser de dos tipos:
Control automático (feedback control)
Control sobre resultados (open control)

Resumen.
3. La Empresa y el Proceso Administrativo
3.1 La Empresa
3.2 El Proceso Administrativo
3.2.1 La Planeación
3.2.2 La Organización3.2.3 La Dirección
3.2.4 El Control

Fuentes (libros sugeridos)

 Reyes Ponce, Agustín, 2007. Administración moderna, Limusa México.
 Reyes Ponce, Agustín, 2005. Administración de Empresas, Limusa, Primera y Segunda parte, México.


 
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Sesión 4. Administración Estratégica

Elaboración de Estrategias

• Al lado de la planeación y las estrategias se encuentran las...