TUTORIA 1 PLANEACION ESTRATEGICA FINAL

PLANEACION ESTRATEGICA

LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE PARA
EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE
INFORMACION GENERAL
CAROLINA DELGADILLO
HERNANDO GARCIA
HILARY GARCIA
MARCELA GALINDO

TUTORIA 1

CREAD KENNEDY – GRUPO 2 – ADMINISTRACION FINANCIERA
NOVENO SEMESTRE
2015

CONTENIDO

NUCLEO PROBLEMICO No. 1.............................................................................................. 2
¿GARANTIZA EL ÉXITO EMPRESARIAL EL TENER COMO PUNTO DE PARTIDA EN EL PROCESO DE
PLANEACIÓN, UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL? ......................................................... 2
PREGUNTAS GENERADORAS ...................................................................................................... 4
1. ¿SE RECONOCEN EN LOS DIFERENTES ESTADOS FINANCIEROS LASCAPACIDADES
EMPRESARIALES DE UNA ORGANIZACIÓN? ................................................................................. 4
2. ¿QUE DIFERENCIA EXISTEN ENTRE LOS INDICADORES TRADICIONALES DE LIQUIDEZ,
ENDEUDAMIENTO, ACTIVIDAD Y RENTABILIDAD CON LOS INDICADORES GENERADORAS DEVALOR?..................................................................................................................................... 5
3. ¿EL DIAGNOSTICO FINANCIERO DEBE DESCANSAR EN ELSISTEMA CONVENCIONAL DE
RECURRIR SIMPLEMENTE A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONVENCIONALES PARA CALCULAR
RAZONES O PRACTICAR LOS ANALISIS HORIZONTAL Y VERTICAL? ................................................. 6
4. ¿QUE GARANTIZA LA CREACION DE UN SISTEMA E INFORMACION QUE CONTENGAN
ASPECTOS RELACIONADOS CON POLITICAS EMPRESARIALES,RECURSOS, ENTORNO Y
RESULTADOS? ........................................................................................................................... 8
5. ¿PORQUE LAS POLITICAS SE DEBEN IMPLANTAR CON BASE EN EL ESTUDIO PREVIO DE
INFORMACIÓN RELACIONADA CON MANIFESTACIONES DEL MEDIO, CON LAS CAPACIDADES
EMPRESARIALES Y CON LAS DECISIONES TOMADAS EN OTROS CAMPOS DE LA ORGANIZACIÓN?.10CONCLUSIONES........................................................................................................................12

1

NUCLEO PROBLEMICO No. 1

LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE PARA EL DISEÑO E
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFOMACION GERENCIAL

¿GARANTIZA EL ÉXITO EMPRESARIAL EL TENER COMO PUNTO DE
PARTIDA EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN, UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL?
En susorígenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la práctica
empresarial de informatizar las nóminas y hacer el seguimiento de las cuentas por
pagar y por cobrar. Como las aplicaciones que históricamente se habían
desarrollado siempre eran para gestionar la información sobre ventas, inventarios,
y otros datos que ayuden en la gestión de la empresa, el término "SIG" (o "MIS")
surgió paradescribir este tipo de aplicaciones. Hoy, el término se utiliza
ampliamente en una serie de contextos e incluye (sin limitarse a ello): sistemas de
apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestión de personal, gestión
de proyectos, y aplicaciones de recuperación de bases de datos y la formación
empresarial. Un sistema integrado usuario–máquina, el cual implica que algunas
tareas son mejorrealizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien
hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la
administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema
utiliza equipos de computación y software especializado, procedimientos,
manuales, modelos para el análisis, la planificación, el control y la toma de
decisiones, además de bases de datos.Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control
son necesarias para un buen desempeño organizacional. Los Sistemas de
Información Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en especial la
Planificación y el Control. El valor de la información proporcionada por el sistema,
debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
·

2

Calidad: Para...