TUTORIA 3

AREAS FUNCIONALES







NURY MERCEDES CONTRERAS




PRESENTADO A:

JORGE ALVERTO QUINTANA LEAL






TECNOLOGIA EN REGENCIA DE FARMACIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
PROGRAMA A DISTANCIA
SEDE EL TUNAL
2015


Tabla de contenido



Pregunta generadora 1 3
Pregunta generadora 2 3
Pregunta generadora 3 8
Conclusiones 5Bibliografía 9




























1. Existe una forma única de conformar empresa?

RTA/
No, las formas de crear empresa dependen del sector que la persona desee ingresar, del entorno competitivo, de lo gran o poco extendido que se tenga proyectado para la organización como: local, regional, nacional o hasta global además aprovechando las herramientas tecnológicas a las que tenemosacceso y teniéndolas como medio también de ubicar a las personas que pueden necesitar de los bienes o servicios que este ofrezca, importando o exportando, y a qué sector va dirigido el bien o servicio que se proyecta ofrece




2. Existen áreas especializadas en las organizaciones?


RTA/ SI

RECURSO HUMANO: En la sociedad actual a diferencia de hace unos años antes del cambio que logro en lasociedad la revolución industrial , podemos decir que se reconoce al potencial humano como el recurso más importante con el que cuentan las organizaciones (pag 152) es creo el avance más significativo gracias a que se reconoce al ser humano como la parte más importante del éxito de una empresa, se han mejorado las condiciones personales, laborales , interpersonales, para que el individuotenga un estímulo el cual le permita mejorar sus capacidades, poner en práctica su creatividad y poner al servicio de una organización todas sus capacidades intelectuales, físicas, destrezas, y también su capacidad para interrelacionarse con otros para lograr un objetivo en específico, así la empresa aprovecha las cualidades del ser humano como pensamiento nivel analítico, creatividad,autonomía en cuanto a que cuestiona, actúa, decide en bien de todos.
De esta manera el ser humano se ha ido habituando a trabajar con los otros para poder llegar a logros y objetivos en común por una retribución económica pero también por el reconocimiento como persona útil, valiosa, inteligente que lo hacen sentir merecedor de dignidad y respeto.
En este capítulo tratan de darnos a conocer laevolución que ha tenido el ser humano tanto que no se le llama recurso sino Talento Humano con diferentes roles en la sociedad como trabajador, esposo, alumno,padre, compañero, deportista tanto que debe estar interrelacionado para todos estos roles y termina dependiendo de otros para justificar su razón de existencia ( pag 154).
Chiavennato sostiene que el talento humano es una ventaja competitivasostenible (pag 160) que poseen habilidades, capacidades y destrezas indispensables para la gestión adecuada de recursos, capaces de utilizar sus talento e inteligencia para una renovación y competitividad, para llegar al éxito usando todas sus cualidades de dedicación esfuerzo responsabilidad encaminado al cumplimiento de metas.
La administración del recurso humano consiste en mantener alapersonal trabajando dando lo mejor de sí con positivismo (Rodriguez Valencia pag 162).
La administración del talento humano se basa en :
Administración del talento humano.
Ética en la formación del administrador del alentó humano.
Todos estos con unos procesos para asegurar que los pasos para la contratación del personal idóneo sean las correctas como:
Análisis de cargo.
Proceso de vinculación.Proceso de selección
Proceso de capacitación y crecimiento laboral.
Proceso de desempeño.
Proceso de bienestar laboral.
Todo esto con el fin de implementar políticas y estrategias que llevan al cumplimiento de la misión y visión de la organización desde el bienestar del ser humano.



MARKETING: Se refiere conjunto de actividades que realizan las organizaciones como intercambio de productos y...