Tutoria de calidad

4. Antecedentes de la visión prospectiva estratégica.
El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de actualidad en la cual muchas organizaciones se preparan para afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio. El objetivo del presente artículo es presentar una de las principales limitaciones del plan estratégico y de cómo se puede complementar con la prospectivaestratégica.
Asimismo, otro objetivo importante es el de comparar las diversas corrientes del estudio del futuro, en este caso se ha tomado en cuenta la prospectiva estratégica, foresigth y forecasting.
El presente artículo se justifica debido a que proporcionará los lineamientos generales para la aplicación de una herramienta muy importante que podrá guiar la elaboración de los diversos planesestratégicos necesarios en el largo plazo; esto sin reemplazar la opinión de la comunidad integrante de la organización
en su elaboración.
Como antecedentes de aplicaciones prácticas de la prospectiva estratégica y que han servido como base para la elaboración del presente artículo, se pueden mencionar los estudios prospectivos hechos en el Cluster de Muebles del distrito de Villa El Salvador y en elSector Textil del distrito de San Juan de Lurigancho, ambos artículos publicados en esta misma revista (Industrial Data, Vol. 9, pp. 50-58).
UNA LIMITACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su futuro, es práctica común la utilización del Plan Estratégico como herramienta clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez finalizado elperiodo de duración de este plan queda una interrogante lógica ¿cuál debe ser el siguiente de la organización? Para responder esta interrogante existen diversas técnicas de análisis, partiendo de lo logrado hasta esa fecha en el plan estratégico que ha terminado. Sin embargo, debido a este vacío existente muchas veces no se hace una elección adecuada o mejor dicho una elección conexa de la nuevameta de la organización, quedando muchas veces (sobre todo en instituciones en donde se eligen a las autoridades) como un plan que recoge las aspiraciones, la línea política y sobre todo la ideología que estas personas ostentan.
Debido a lo anteriormente planteado y considerando que el plan estratégico es una guía para la organización, ¿no sería conveniente también contar con una guíacomplementaria en la elaboración de la visión del plan estratégico siguiente? En efecto, lo que se precisa es una orientación de hacia dónde va la organización en el largo plazo, qué futuro se desea construir, para evitar así el libre albedrío en la elaboración de este documento importantísimo, lo cual muchas veces puede degenerar en visiones inconexas, en cambio de rumbo bruscos, en otras palabras, hacia unfuturo incierto. Esta orientación no debe reemplazar de ninguna manera a la opinión de los actores involucrados en el desarrollo de la organización estudiada sino que debe orientar la opinión de estas personas y a la vez debe ser flexible en el caso que la situación lo requiera.
De lo dicho anteriormente, se puede llegar a una relación tipo “Escalera Prospectiva” en donde cada peldaño representaun plan estratégico y cada vez que éste se realiza completamente se sube una grada más hasta llegar al piso final, el cual está representado por el escenario estratégico prospectivo que, a fin de cuentas, es el piso al cual la organización desea llegar
Conforme lo anteriormente mostrado, se puede agregar un ítem más a los documentos principales de gestión, es decir y para asentar mejor la idea, lagestión ya no empezaría con el plan estratégico sino que habría un documento superior a este (un meta documento) el cual sería la estrategia prospectiva.
Si una organización pudiera contar con una guía relacionada con la prospectiva, y siguiendo los pasos adecuados para la elaboración de un plan estratégico tomando como marco el escenario prospectivo, sería mucho más factible para dicha...