Tutorial
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
KAIZEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa
El Kaisen se basa en siete sistemas:
1.-Sistema producción “justo a tiempo” (Just-in-time) o sistema toyota.
Mediante el reconocimientoy eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y asiendo uso del kanban, tiene como objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores,evitando de tal forma los altos costos financieros por acumulación de insumos y productos terminados.
De tal forma se lograron altos niveles de rotación de inventarios.
2.- TQM - Gestión de CalidadTotal:
Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos, servicios y procesos de empresas. Hacer factible ello implica la puesta en practica del control estadística deprocesos, como así también la utilización de las siete herramientas estadísticas de gestión de la calidad y de las “siete nuevas”.
3.- TPM - Mantenimiento Productivo Total /SMED.
El mantenimientoproductivo contribuye a la discontinuidad de las maquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción cumplimiento de los objetivos en materia de calidad, al menor costeo y con el mayor gradode seguridad para el personal que opera en las mismas.
En tanto que en el SMED persigue como objetivo:
El reducir el tiempo de preparación o de cambio de herramientas evitando con ello laproducción en series largas logrando de tal forma disminuir los inventarios y haciendo mas fluidos el traspaso de los insumos y de productos en proceso.
4.-Actividades de grupos pequeñas como loscírculos de control de calidad.
Permiten la participación del personal en la resolución de problemas de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.
5.-Sistema desugerencias.
Destinado a no solo motivar al personal, sino además a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una puerta de ingreso a las ideas de los trabajadores.
6.- Despliegue de...
La clave de la ventaja competitiva japonesa
El Kaisen se basa en siete sistemas:
1.-Sistema producción “justo a tiempo” (Just-in-time) o sistema toyota.
Mediante el reconocimientoy eliminación de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y asiendo uso del kanban, tiene como objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores,evitando de tal forma los altos costos financieros por acumulación de insumos y productos terminados.
De tal forma se lograron altos niveles de rotación de inventarios.
2.- TQM - Gestión de CalidadTotal:
Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos, servicios y procesos de empresas. Hacer factible ello implica la puesta en practica del control estadística deprocesos, como así también la utilización de las siete herramientas estadísticas de gestión de la calidad y de las “siete nuevas”.
3.- TPM - Mantenimiento Productivo Total /SMED.
El mantenimientoproductivo contribuye a la discontinuidad de las maquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción cumplimiento de los objetivos en materia de calidad, al menor costeo y con el mayor gradode seguridad para el personal que opera en las mismas.
En tanto que en el SMED persigue como objetivo:
El reducir el tiempo de preparación o de cambio de herramientas evitando con ello laproducción en series largas logrando de tal forma disminuir los inventarios y haciendo mas fluidos el traspaso de los insumos y de productos en proceso.
4.-Actividades de grupos pequeñas como loscírculos de control de calidad.
Permiten la participación del personal en la resolución de problemas de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.
5.-Sistema desugerencias.
Destinado a no solo motivar al personal, sino además a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una puerta de ingreso a las ideas de los trabajadores.
6.- Despliegue de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.