twist and shot

EJERCICIO PROFESIONAL II
TALLER SOCIEDADES
PRESENTADO POR: ANA MARÍA BARONA
JUAN CASTAÑEDA ARENAS

Instrucciones: Escoger alguna empresa y/o firma de arquitectura que responda a las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo es la estructura organizacional con la cual opera la compañía?
2. ¿Bajo qué tipo de sociedad funciona la compañía y cuál ha sido sudesarrollo en el tiempo?
3. ¿Qué razones motivaron la decisión de elegir el tipo de sociedad actual?
4. ¿Cuál es la forma en que se vincula o contrata a los profesionales arquitectos a la compañía?
5. ¿Cuál es el logro más importante y la mayor dificultad que ha enfrentado la compañía?
6. ¿Qué impacto tendrá la implementación de los TLC en el negocio actual?
7. ¿Cómo se ha preparado la compañía paralos cambios asociados al TLC?
8. Conclusiones

R INGENIERIA Y ARQUITECTURA S.A.S

Historia

La compañía R Ingeniería y Arquitectura S.A.S. nació el 29 de agosto del 2003 buscando una estrategia en el mercado en cuanto a las relaciones comerciales que se da en el sector del diseño y la construcción de proyectos no sólo inmobiliarios sino También en la gestión y el desarrollo mercantil enla ciudad de Bogotá (Colombia). La compañía actualmente en el mercado se encuentra desarrollando y construyendo proyectos inmobiliarios en distintas partes del país, su especialidad se encuentra en proyectos de índole metropolitano, para lo cual la estrategia de desarrollo de los mismos se encuentra (bajo un estudio de estrato y de mercado del país) en los estratos bajos de la población (estratos 1y 2).

En cuanto a la competitividad empresarial no se diferencia de otras compañías de desarrollo y construcción de proyectos pero si se reconoce una garantía en cuanto al buen uso del presupuesto invertido en el desarrollo del proyecto y el buen cumplimiento del cronograma establecido entregando a tiempo cada una de las fases de desarrollo y construcción del proyecto.

Respuesta a laspreguntas planteadas

1. Actualmente la Compañía cuenta con un Gerente general cabeza principal de la Compañíaa, de este depende El Gerente de proyectos quienes a su vez cuenta con cuatro directores de proyecto o ejecutores de obra con dos interventorías externas (tres arquitectos y un ingeniero). El Departamento de ventas es contratado en su totalidad a compañías inmobiliarias expertas encomercialización de inmuebles.

2. La Compañía funciona actualmente como una S.A.S (sociedad por acciones simplificada), facilita bastante la toma de decisiones, igualmente garantiza un manejo fiscal eficiente y claro.
Estructura Organizacional de la Empresa
3. La empresa fue constituida pensando en los socios como personas naturales, y jurídicos que en esta condición de S.A.S. les garantiza que suresponsabilidad es hasta el valor de sus aportes lo que representa un estimulo para los futuros socios que participen en los proyectos.
Una vez inscrita este tipo de sociedad en el registro mercantil ya se constituye en un ente jurídico, lo que facilita el manejo de esta estableciendo un manejo flexible y eficiente a sus socios para estipular condiciones y responsabilidades.

4. Contrato Integraldonde no tienen prestaciones, un solo sueldo. El resto de prestaciones es externo.

5. El logro mas importante ha sido la culminación de la ciudadela Real de Minas en la ciudad de Bucaramanga contribuyendo al desarrollo y a la solución de vivienda en estratos uno y dos.

6. El TLC como su significado lo indica permite nuevas oportunidades de inversión, cooperación entre países y una aperturaen el mercado global, esto lo que conlleva es que para el negocio de la construcción, diseño y promoción de proyectos inmobiliarios se generará un reconocimiento de los proyectos de la compañía en el mundo, esta ventaja lo que permite es que se dé a conocer la compañía en un mercado global existente y que sus proyectos no sólo se encuentren dentro de un país sino que se expandan por todo el...