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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Barcelona
Carrera: Administración de recursos humanos





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Facilitador: Participante:
Lic. Pablo MarcanoRamos Natacha C.I: 24.799.284

Barcelona, Noviembre del 2013
Índice
Introducción 2
Concepto e importancia de la ejecución 3
Naturaleza y propósito de la función de ejecución 4
Concepto de reclutamiento 5
Tipos de reclutamiento interno y externo 5
Selección de personal 6
Concepto de técnicas 7
Formas de implementar el adiestramiento 10
Concepto de evaluación10
Concepto de dirección 12
Concepto de naturaleza 13
Propósito de la función de dirección 13







Introducción

En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento en que surgela iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.











Concepto e importancia de la ejecución
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada yorganizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”
Una ejecución puede ser, por lo tanto, una acción que se concreta. Por ejemplo: “Di una orden y quiero ver su ejecución”, “La ejecución no puede producirse tres días después de que se haya realizado el pedido”,“Martínez se equivocó en la ejecución del penal y su equipo no pudo empatar el partido”.
Importancia
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La ejecución eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, enla productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Naturaleza y propósito de la función de ejecución

Es llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúenlas acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
Concepto de reclutamiento

Es el proceso que se utiliza paraidentificar y seleccionar a candidatos capacitados para llenar las vacantes existentes en una determinada organización. Este proceso se inicia con la búsqueda de los posibles candidatos y termina cuando se recibe las solicitudes de empleo, es de gran importancia destacar que el proceso de selección se realiza de manera independiente al proceso del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyeninstrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Tipos de reclutamiento interno y externo

Reclutamiento interno
Este tipo de reclutamiento se basa en cubrir una vacante mediante la reubicación de los empleados de la...