TyD2013 TecnologOrganiz y Crecimiento

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA

TECNOLOGÍA Y DESARROLLO
Alejandro Vazquez

2013

Tecnología, Organización y Crecimiento
Desde el punto de vista de la Tecnología, podríamos considerar que la introducción de
nueva tecnología altera la forma en que las entradas se combinan para producir salidas, y
entonces es posible por ejemplo sustituir capital por mano de obra y viceversa. Sin embargo, ladefinición conductual sugiere que la Tecnología implica mucho más que un reacomodamiento técnico de máquinas y trabajadores. Requiere cambios en la propiedad y
en el control de la información, quiénes la accedes y la actualizan, quiénes toman decisiones acerca de quiénes, cuándo y cómo.
En el mundo se han producido ciertos cambios que han alterado el entorno de los negocios:
Surgimiento de laeconomía global
• Administración y control en un mercado global.
• Competencia en mercados mundiales.
• Grupos de trabajo globales.
• Sistemas de entregas globales.
Transformación de las economías industriales
• Economías basadas en conocimientos e información.
• Productividad.
• Nuevos productos y servicios.
• Conocimientos: un activo estratégico y productivo central.
• Competencia basada en eltiempo.
• Vida más corta de los productos.
• Entorno turbulento.
• Base de conocimientos limitada en los empleados.
Transformación de la empresa
• Aplanamiento.
• Descentralización.
• Flexibilidad.
• Independencia de la ubicación.
• Bajos costos de transacción y coordinación.
• Empowerment.
• Trabajo de colaboración y de equipo.
El desarrollo de las nuevas tecnologías (de producción, de marketing,organización, informáticas, como de comunicaciones) ha potenciado las capacidades de las organizaciones, generando cambios importantes en ellas, como los siguientes:
• Aplanamiento de las organizaciones: las organizaciones más planas tienen menos
niveles de administración, y los empleados de más bajo nivel reciben una mayor
autoridad para tomar decisiones.
La tecnología de información ha hecho posiblesestos cambios, poner más información a disposición de los empleados para que puedan tomar decisiones que antes habían corrido por cuenta de administradores. Los empleados trabajan juntos
como un equipo. Los administradores de alto nivel manejan y controlan a más trabajadores dispersos en lugares más lejanos.
• Separar el trabajo de la ubicación geográfica: ahora es posible organizarse global1/15LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA

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Alejandro Vazquez

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mente y trabajar a nivel local, las tecnología de información, como correo electrónico, Internet y vídeo conferencias desde el escritorio, permiten una coordinación estricta de trabajadores dispersos geográficamente en diferentes husos horarios y
culturas.
Reorganización de flujos de trabajo: lossistemas de información han ido sustituyendo gradualmente los procedimientos de trabajo manuales por procedimientos,
flujos y procesos de trabajo automatizados. Los flujos de trabajo electrónicos ha reducido el costo de las operaciones en muchas compañías, eliminando el papeleo y
las rutinas manuales que lo acompañan.
Creciente flexibilidad de las organizaciones: las compañías usan la tecnologíade
comunicaciones para organizarse de formas más flexibles, lo que incrementa su
capacidad para responder a cambios en el mercado y aprovechar nuevas oportunidades.
El cambiante proceso de administración: la tecnología de información está transformando el proceso de administración, al proporcionar a los administradores nuevas y potentes capacidades que les ayudan a planificar, organizar, dirigir ycontrolar. La planificación de recursos de empresas (ERP) es un sistema de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio.
Redefinición de las fronteras de la organización: los sistemas de información en red
permiten intercambiar electrónicamente, entre diferentes compañías transacciones
como pagos y órdenes de compra, reduciendo así el costo de obtener productos y
servicios...