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Teoría y Gestión de las Organizaciones



Alumno: Lautaro Viana



Año: 5to año



Trabajo Práctico nro. 4





Liderazgo y motivación
1) EntrenadorCapitán
Cualidades ♦seguro de sí mismo ♦conoce a su equipo
♦Palabras justas ♦ prioriza al equipo

Habilidades ♦Ver lo que le falta ♦guiar a un equipoa la
al equipo victoria

Puntos ♦No es carismático ♦No contagia a todos de
Débilesentusiasmo
♦tiene prejuicio con la
gente de colorPuntos ♦Es duro y seguro ♦ sabe tomar decisiones
Fuertes





2) Líder Autocrático: Porque toma el control completo de su equipo, toma decisiones y ya al principio se muestracomo dueño del equipo.
Líder Natural: Se nota y resalta en su actitud y personalidad que está hecho para ser un líder.



3) Antes era un líder burocrático no dejaba que le den ningún tipo de orden,ahora después de que llego el entrenador paso a ser
Líder orientado a las personas: Trabaja exclusivamente por su equipo, incluso tuvo que echar a uno de sus amigos porque con el su equipo no podíaavanzar,
Líder transaccional: Aunque es capitán del equipo, recibe órdenes de alguien superior.


4) Creo que es muy importante la posición en la cual un líder se ponga, ya que este debe contagiar atodo su equipo, depende del estilo de conducción que el líder tenga su equipo va a funcionar de diferentes formas, por ejemplo, la postura del entrenador de que no haya diferencia entre razas, logro quesu equipo se conociera y pudieran entenderse dentro del campo de juego.


5) Si el entrenador fuera un líder Laissez faire \hubiera pasado que, enseñaría varias tácticas y trucos para poder ganar...