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Control interno
Proceso continuo realizado por la dirección gerencia y otros empleados de la entidad para proporcionar seguridad ganable respecto a así se están logrando los objetivos siguientes:
Confianza en los reportes financieros
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Cumplimiento con leyes y reglamentos que sean aplicables
Clases de control interno
1. Control internoadministrativo: plan de organización métodos y procedimientos vinculados principalmente con la eficiencia de las operaciones y la observancia de las políticas administrativas por lo general está relacionada indirectamente con los registros financieros.
2. Control interno financiero: es plan de organización y los procedimientos y registros que se relacionan con la custodia de los bienes y la verificación dela exactitud y confiabilidad de los registros e informes financieros
Componentes del control interno
1. Ambiente de control: la actitud global, conciencia y acciones de directores y administración respecto del sistema de control interno y su importancia en la entidad.  El ambiente de control tiene un efecto sobre la efectividad  de los procedimientos de control específicos.
2. Evaluación delos riesgos: consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser gestionados los riesgos.
3. Actividades de control: son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidasnecesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la empresa.
4. Información y comunicación: Se debe identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permitan cumplir a cada empleado con sus responsabilidades.
5. Supervisión o monitoreo: Los sistemas de control interno requieren supervisión, es decir, un proceso que comprueba quese mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.
Elementos del control interno:
1. Plan de organización: comprende básicamente la estructura orgánica donde se establece claramente las líneas de autoridad y responsabilidad de las diferentes áreas y niveles de la organización para lo cual todo esto deberá constar en mof debidamente aprobado por la alta dirección de laempresa
Deficiencia frecuentes que se genera por la por la organización inadecuada
Manual de organización y funciones desactualizados y sin aprobación por la alta dirección
Falta de asignación de funciones específicas por escrito a los trabajadores
Duplicidad de alguna funciones
Personal no calificados ocupa puestos claves
2. Niveles de autorización:
Niveles de autorización claramentedefinidos
Registros y formularios adecuados
Plan de cuentas apropiado para la empresa
3. Practicas sanas:
Tener un registro de proveedores
Solicitar cotización de precios a diferentes proveedores en las adquisiciones de bienes y servicios
Hacer que el departamento de contabilidad verifique las facturas antes del pago
Efectuar reuniones de comité de gerencia periódicamente para resolverproblemas importantes


4. Personal idóneo: es muy importante señalar que uno de los elementos básicos en que se apoyan un adecuado sistema de control interno es la idoneidad de sus recursos humanos ya que sin ello todo el esfuerzo en diseñar un buen plan organización y procedimientos serian estériles por cuanto la empresa no lograría sus objetivos y metas trazadas. En tal sentido debereconocerse la importancia que tiene el capital humano por lo que la gerencia debe establecer una adecuada política laboral que incluya normas y procedimientos para el reclutamiento, selección, control de asistencia, evaluación de desempeño estímulos, sanciones, capacitación etc.
5. Auditoria interna: constituye un elemento de gran apoyo a la alta dirección para evaluar la gestión y control interno en...