typhoon

Cuenta de resultados (k$) 217% 128% 120%
1992 1993 1994 1995
k$ % s/ventas k$ % s/ventas k$ % s/ventas k$ % s/ventas 1992 1993 1994
Ventas netas 12,000 26,00033,200 40000 Estimado k$ % s/ventas k$ % s/ventas k$ % s/ventas
Coste mercancías vendidas 11,040 92.00% 24,180 93.00% 30,750 92.62% 37048 92.62% Austria 3,720 31% 2,60010% 1,980 6%
Margen bruto 960 8.00% 1,820 7.00% 2,450 7.38% 2952 7.38% Chequia 1,200 10% 4,680 18% 7,260 22%
Gastos operativos Eslovaquia 600 5% 2,60010% 4,620 14%
Salarios 258 2.15% 308 1.18% 328 0.99% 395 0.99% Croacia 240 2% 2,080 8% 1,980 6%
Comisiones 63 0.53% 91 0.35% 216 0.65% 260 0.65% Eslovaquia360 3% 1,040 4% 1,650 5%
Incentivos 30 0.07% Hungria 240 2% 2,080 8% 4,620 14%
Gastos Generales 168 1.40% 269 1.03% 360 1.08% 434 1.08% Polonia 8407% 3,120 12% 1,650 5%
Gastos de garantías 240 2.00% 794 3.05% 912 2.75% 1099 2.75% Serbia-Bosnia 4,800 40% 7,800 30% 8,910 27%
Gastos de ventas 103 0.86% 2160.83% 252 0.76% 304 0.76% Rumania - 0% - 0% 330 1%
Total gastos 832 6.93% 1,678 6.45% 2,068 6.23% 2521 6.30% 12,000 100% 26,000 100% 33,000 100%BAI 128 1.07% 142 0.55% 382 1.15% 460 1.15%
(Impuestos 33%) 42 0.35% 47 0.18% 126 0.38% 152 0.38%
neto 86 0.71% 95 0.37% 256 0.77%308 0.77%
los ratios de beneficio respecto a ventas ( ≈ 1%), son bajos, ¿no? Además del año 92 al 93 disminuyó de un 1,07% a un 0,55%.
Otro dato es que para crecer en ventas enun 27% del 93 al 94, el gasto en comisiones tuvo que aumentar en un 237%.
Por otro lado para mantener el sistema cash&carry las existencias deben ser altas. Y por si fuera poco el...