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0 % de base técnica y se olvido de una tercera parte, el enfoque de negocio. Se podría estimar que lo correcto seria distribuir el esfuerzo de la siguiente forma; 10 % administrar, 20 % base técnicay 70 % del tiempo dedicarlo a pensar en como generar mejoras en el negocio partir de las novedades tecnológicas. –En una reunión de directorios, no se discute cual es el mejor browser, sino cuantaplata se esta ganando o perdiendo y que formas hay para ganar mas o perder menos, es por eso que el Cio se sienta en su silla y esta en su ambiente puede opinar y hasta modificar los planes, de lacompañía mientras que el gerente de sistemas solo puede sentarse y escuchar , su participación es casi nula.
Silvio Szostac, CIO en Quinsa (holding que tiene entre sus manos a las cervecería Quilmes,Bieckert entre otras empresas): -El cargo de CIO fue creado como resultado de un proceso en el cual la dirigencia del grupo, noto que las unidades operativas no podían seguir trabajando de manera aislada enlo que hace a tecnología de la información, por lo tanto se designo un CIO cuya misión es interconectar toda las unidades (de Paraguay, Chile, Uruguay y Bolivia.Una decisión estratégica que tomo elCIO fue la implementación de SAP (Sw operativo) en todos los puntos.
Horacio Alban, Soporte tecnológico del Duetsche Bank Argentina, subordinado directo del gerente de sistemas: - el puesto de gerenteha experimentado un gran cambio, en nuestro caso el cambio correspondió con el cambio de la persona. Esta persona debe escuchar las propuestas que hacemos quienes trabajamos con el coordinar nuestraárea con las otras que hay en la empresa, tratando de que los que reciban un nuevo producto sepan para que sirven y como utilizarlo.
Pablo Pougy, ingeniero en sistemas para cuentas corporativas deNovell: -el gerente de sistemas se lleva mejor con los temas técnicos, mientras que el Cio esta mas para decisiones políticas.-Un gerente de sistemas que ha entendido la importancia que tiene la...