Tzun Zun Aplicado A La Gestion Empresariall

SUN TZU
EL ARTE DE LA GUERRA
“VERSION DE THOMAS CLEARY”

Nombre:Andrés Maldonado

3. Planificación de un asedio
La regla para usar los medios militares consiste que no es necesario destruir a tu enemigo para ganar la batalla si no conservar un ejército sin ánimo y dirección ya que este será inservible.
Ganar sin luchar son los verdaderos maestros del arte de la guerra existe mejorestácticas más inteligentes que asediar o tomar una ciudad. Pero si se va hacerlo es necesario tomar tiempo para la planificación no hacerlo con prisa o con una actitud de ira ya que no tendrán un enfoque adecuado, si su líder lo hace con estas motivaciones solamente desgastará su ejercito
Los verdaderos guerreros atacan cuando los enemigos recién están planificando sus estrategias.
Vencer por mediode las tácticas deshacer los planes del enemigo, causa divisiones en sus relaciones, bloquea sus cadenas de suministrosy daña sus caminos.
Tus tácticas y ataques debe ir ligados a tus fuerzas militares, un país debe hacer una valoración adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una nación mayor será conquistada inevitablemente.
Los líderes de deber ser ejemplo de servicio si ellos danese ejemplo tendrán una dinámica influencia y un país fuerte, ser leales a los gobernantes.
Un error grave es que los gobernantes ignoren los asuntos militares deben ser sabios a saber que los generales mandan en esa área y ellos en la del país.
Existen 5 maneras de conocer el futuros vencedor, gana los que saben cuando luchar y cuándo no. Los que saben discernir cuando utilizar muchas o pocastropas. Los que tienen tropas cuyos rangos superiores o inferiores tiene el mismo propósito. Los que se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. Los que tiene generales competentes y no están limitados por gobiernos.

Aplicación gestión empresarial:
Guardar respeto y ética por nuestro competidor es una ventaja ya que no es necesario destruirlo sino confundirlo y dejarlo sin direcciónhará que nos gastemos recursos en diferenciarnos de ellos, si no solos se alejaran de nuestra idea de posicionamiento.
Ser proactivos acerca de las tendencias de movimiento del mercado permitirá que diseñemos estrategias adecuadas antes que nuestra competencia así sorprenderemos con un enfoque innovador.
Negocia con sus proveedores mejores acuerdos, dales mejor paga por sus productos, cumplecon los acuerdos para que negocien lo mejor con nuestra compañía.
Crear barreras de entrada solida para nuevos competidores nos garantiza una permanencia en el mercado.
Debemos tener claro nuestros alcances al realizar una estrategia, no debemos copiar estrategias realizadas por empresas con mayor poder económico que el nuestro porque no podremos soportar dicha acción como lo haría la otracompañía.
Los diferentes líderes del proceso deben estar empoderados para tomar decisiones importantes, al verse limitados por cierto control de accionistas o propietarios hace que el tiempo de reacción hasta buscar su autorización se pierdan buenas oportunidades.
4. El orden de batalla
Debemos conocernos primero a nosotros mismos antes que ver las debilidades de nuestro adversario.
La invencibilidades una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque.
No ataques si primero no has visto la debilidad de tu adversario. Prepárate para el ataque oculta tu formación de batalla.
La defensa es para tiempo de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.
Señala que si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria asíobtenida es una victoria fácil.
Las victorias no son casualidades, sino que son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad, imponiéndose sobre los que ya han perdido de antemano.
El libro señala un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después, un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.
La autoridad...