TÉCNICA DE CONTROL Y EVALUACION

TECNICAS DE CONTROL Y EVALUCION



CARACTERISTICAS DE UN PROCESO DE GESTION
MODELOS DE CONTROL INTERNO




PRESENTADO
JOHAN ZAMBRANO




PRESENTADO POR:

JONATHAN GALVIS






COMPENSAR UNIPANAMERICANA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 135 VIII AN
ALIANZA SED JUAN DEL CORRAL
BOGOTA D.C
2014


1 MODELOS DECONTROL INTERNO

En los últimos años, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades de corrupción y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes países, ya que se han percatado de que este no es un tema reservado solamente para contadores  sino que es una responsabilidad también de losmiembros de los Consejos de Administración de las diferentes actividades económicas de cualquier organización o país.
1.1 MODELO DE CONTROL KONTRAG
(Ley de Control y Transparencia en los Negocios – Alemania)
Objetivo.- Mejorar a la organización con el fin de evitar crisis corporativas
Principales elementos:
•           Obligación de establecer una estructura gerencial de riesgo (encargada delcontrol y administración)
•            Análisis y evaluación sistemático del riesgo
•            Comunicación oportuna del reconocimiento de  riesgos

RESPONSABILIDADES SOBRE EL CONTROL
         ✓ Consejo de Administración.- Es la instancia responsable de establecer guía, supervisión general y gobernabilidad a la organización
         ✓ Gerencia.- El Director General es el último responsabley asume la propiedad del sistema de control
         ✓ Auditores Internos.- Evalúa la efectividad del sistema de control
         ✓ Personal.- es responsable todo el personal dependiendo de su nivel y ubicación funcional

TIPOS DE CONTROL
Preventivos
    • De actividades (repetitivas)
    • De recursos
    • De insumos
    • De acceso
    • De investigación y desarrollo
    • Deproyectos
Detectivos
    • Concurrentes (sobre la marcha)
    • Posteriores
    • De resultados (actividades creativas)
    • De operaciones
    • De procesos  -  De salidas
    • De seguridad (resguardo)

1.2 MODELO CADBURY
Desarrollado por el llamado Comité Cadbury (UK Cadbury Committee).
Adopta una interpretación amplia del control.
Mayores especificaciones en la definición de su enfoquesobre el sistema de control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
Objetivos orientados a  proporcionar una   razonable seguridad de:
            a) Efectividad y eficiencia de las operaciones.
            b) Confiabilidad de la información y reportes financieros.
            c) Cumplimiento con leyes y reglamentos
Los elementos clave de este modelo son en esencia similares almodelo COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos.
Limitación en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros
1.3 MODELO COCO

CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) quetomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o externos.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (efectividad y eficiencia de las operaciones)
    • Servicio al cliente
    • Salvaguarda y usoeficiente de los recursos
    • Obtención de beneficios
    • Cumplimiento de obligaciones sociales
    • Seguridad de que los riesgos son debidamente identificados y administrados
Confiabilidad de los reportes internos y externos
    • Mantenimiento de registros contables adecuados.
    • Confiabilidad de la información utilizada.
    • Información publicada para terceros interesados....