Técnica de grupo nominal
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2012
TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL.
La Técnica de Grupo Nominal le permite a un equipo obtener un consenso rápido acerca de cuestiones, problemas, soluciones o proyectos que son importantes para el equipo.Esta técnica toma en cuenta la importancia relativa que cada cuestión tiene para los participantes individualmente.
Objetivos:
* Lograr una mejor obtención, procesamiento y aprovechamientode conocimientos distribuidos en un colectivo.
* Configurar reuniones de forma más productiva que permita una mejor identificación de problemas o la planeación de programas o proyectos.
*Servir de catalizador a una mayor participación de los miembros del grupo.
* Reducir en errores en la toma de decisiones en grupo.
Beneficios:
- Respeta la importancia individual que le asignacada persona a cada cuestión y esta equidad los compromete a apoyar la selección elegida.
- La elección de cada miembro está libre de presiones externas.
- Cada miembro del equipo tiene igual poderpara seleccionar independientemente de la posición que tenga en la organización.
- Hace visible el consenso en el equipo (o la falta de consenso).
¿Cómo se elabora?
- Elabore una lista de temas,problemas o soluciones a priorizar. Se sugiere, al trabajar con equipos donde existan participantes que no sean muy activos, el hacer una Tormenta de Ideas silenciosa antes de iniciar la sesiónabierta a manera de que las personas se sientan con más confianza a expresar sus ideas.
- Escriba las ideas aportadas en un pizarrón o rota folio.
- Elimine cualquier idea duplicada después deconsultarlo con los participantes y/o clarifique las ideas que puedan aparecer confusas para el grupo.
- Identifique las ideas que ha puesto en el pizarrón o rota folio con letras. Esto es para que no existaconfusión al priorizar las ideas.
- Pida a los participantes que califiquen las ideas propuestas en orden de importancia.
- Combine las calificaciones de todos los miembros del equipo para...
La Técnica de Grupo Nominal le permite a un equipo obtener un consenso rápido acerca de cuestiones, problemas, soluciones o proyectos que son importantes para el equipo.Esta técnica toma en cuenta la importancia relativa que cada cuestión tiene para los participantes individualmente.
Objetivos:
* Lograr una mejor obtención, procesamiento y aprovechamientode conocimientos distribuidos en un colectivo.
* Configurar reuniones de forma más productiva que permita una mejor identificación de problemas o la planeación de programas o proyectos.
*Servir de catalizador a una mayor participación de los miembros del grupo.
* Reducir en errores en la toma de decisiones en grupo.
Beneficios:
- Respeta la importancia individual que le asignacada persona a cada cuestión y esta equidad los compromete a apoyar la selección elegida.
- La elección de cada miembro está libre de presiones externas.
- Cada miembro del equipo tiene igual poderpara seleccionar independientemente de la posición que tenga en la organización.
- Hace visible el consenso en el equipo (o la falta de consenso).
¿Cómo se elabora?
- Elabore una lista de temas,problemas o soluciones a priorizar. Se sugiere, al trabajar con equipos donde existan participantes que no sean muy activos, el hacer una Tormenta de Ideas silenciosa antes de iniciar la sesiónabierta a manera de que las personas se sientan con más confianza a expresar sus ideas.
- Escriba las ideas aportadas en un pizarrón o rota folio.
- Elimine cualquier idea duplicada después deconsultarlo con los participantes y/o clarifique las ideas que puedan aparecer confusas para el grupo.
- Identifique las ideas que ha puesto en el pizarrón o rota folio con letras. Esto es para que no existaconfusión al priorizar las ideas.
- Pida a los participantes que califiquen las ideas propuestas en orden de importancia.
- Combine las calificaciones de todos los miembros del equipo para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.