Técnicas De Dirección Y Liderazgo Ejercicio Práctico




1. ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o es el encanto un componente legítimo del liderazgo?

Desde mi perspectiva, definiría que McQuaid que lainfluencia que ejerce sobre el personal de dirección, está relacionada adicionalmente con su personalidad como es la autoconfianza y con ciertos rasgos físicos que complementan su liderazgo como es lamasculinidad y extroversión, lo cual genera el complemento ideal para inspirar liderazgo.

2. ¿Deberían todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como Pursell tiene derechoa una posición de liderazgo con base en su competencia técnica?

No, tener fuertes habilidades personales no es un aspecto que siempre deba existir, aunque sí tiene influencia importante en loscolaboradores para motivar e inspirar. Una persona como Pursell tiene los méritos para que en base a su expertis técnico ocupe una posición de liderazgo. En el caso de Pursell, la organización loconsidera un líder, bajo la perspectiva de que su dirección ha sido determinante en el desarrollo de productos, que son parte del éxito de la empresa.


3. Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursellrecibiera algún tipo de formación en habilidades Interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Por qué si o por qué no?

Sí, definitivamente se lo recomendaría.
Porque?

La formación enhabilidades blandas es un aspecto enriquecedor para cualquier tipo de perfil de líder, para un líder es importante contribuir a la mejora de las relaciones interpersonales y la comunicación con yentre los colaboradores.
Para desarrollar habilidades para colaborar más efectivamente con otros líderes.


4. ¿Por qué McQuaid “absorbe” a tantas personas en Americom? ¿Qué sugiere esto sobre lasrazones para aceptar a las personas como líderes?

Lo considero que el primer factor que influye es el carisma que tiene McQuaid, y se complementa con varios rasgos psicológicos como es su dinamismo,...