Técnicas de Intervención en el Desarrollo Organizacional



FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL
INGENIERIA COMERCIAL






Trabajo de Investigación Grupal
Gestión de Recursos Humanos






TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL














INDICE

Capítulo 1. Introducción……………………………………………………..
1.1 Motivación del Trabajo………………………………………………….
1.2 Objetivos delTIG………………………………………………………..

Capítulo 2. Marco Teórico………………………………………………….

Capítulo 3. Desarrollo……………………………………………………….
3.1 Concepto de Intervención………………………………………………
3.2 Técnicas de intervención en Desarrollo Organizacional…………….

Capítulo 4. Conclusiones y Recomendaciones…………………………..

Referencias Bibliográficas…………………………………………………..





















CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN


1.1Motivación del Trabajo:

Actualmente en un mundo conectado, donde los cambios cada día son más rápidos, las personas que se dedican al desarrollo organizacional deben estar listos para distintos escenarios y ambientes. Mejorar las actitudes y comportamientos de todos los integrantes de la organización es una meta que siempre se debe tener presente.

Durante el siguiente trabajo se lograráexplicar las principales técnicas de intervención en desarrollo organizacional, lo que resultará de gran importancia para los que se quieran preparar como asesores, preparadores y consultores en temas relacionados con desarrollo organizacional. Conocer las diferentes herramientas de intervención ayudará a crear ambientes más saludables y competitivos en beneficio de la organización que se estéinterviniendo.

Generalmente las intervenciones se hacen por un experto o un tercero que se encuentre fuera del problema, dichas personas por lo general son consultores expertos en el ámbito del desarrollo organizacional, conocer las técnicas de intervención forma parte de los conocimientos básicos que debe tener alguien que aspire a trabajar en el área de Recursos Humanos, lo que hace de este trabajouna parte interesante en el desarrollo de las materias y conceptos que guían este curso.























1.2 OBJETIVOS

1.2.1.- Objetivos Generales:

Explicar las principales técnicas de intervención en Desarrollo
Organizacional.

1.2.2.- Objetivos Específicos:

A.- Definir el concepto de “Intervención”
B.- Identificar las principales técnicas deintervención en Desarrollo
Organizacional.
C.- Describir las principales técnicas de intervención en Desarrollo
Organizacional.































CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO


Hay cientos de intervenciones diseñadas por consultores del DO que han tenido un gran éxito en aplicaciones particulares y que, tal vez, se utilizaron cuando ocurríansituaciones similares.1

Las intervenciones son procedimientos por medio de los cuales influimos u orientamos el comportamiento de una persona, un grupo de personas o una organización. Por lo tanto, se puede decir que las intervenciones pueden surgir de dentro o de fuera de la organización.

Una intervención directa basada en una decisión de la Dirección, por ejemplo puede ser el cambio deuna estructura organizacional, el desarrollo de un nuevo producto o servicio, la implementación de un instrumento de evaluación de personal o la construcción de una nueva sede. Pero también una reunión de trabajo de un jefe con sus colaboradores es una intervención porque cambia el sistema social. Siguiendo este planteamiento podemos constatar, que en nuestro rol de facilitador(a), asesor(a),consultor(a) intervenimos con el simple hecho de estar presentes, puesto que esto cambia la "teoría subjetiva" de los integrantes de una organización (¿cuál será su misión?).

En igual forma, cuando se facilita la instrumentación de la intervención de técnicas de creatividad, por ejemplo, se utilizan desde un inicio diseños de productos y ejecución de procesos de trabajo los cuales...