Técnicas de organización completo

3.4.5.8
Técnicas de organización: outsourcing, reingeniería y empowerment
Técnica Outsorsing.

Tiene etimológicamente una definición sencilla: “out” fuera y source “suministro “y concluye que Outsourcing significa literalmente suministro externo.
Algunas definiciones:
El Outsorsing es una tendencia actual y han formado parte en las decisiones administrativas en todas las empresas a nivelmundial.
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.
Es el uso de recursos exteriores a l empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personas y recursos internos. Es una estrategia de administración.
Es controlar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio.
Acción de recurrir a una agencia eterna paraoperar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad a un tercero especializado.
Consiste básicamente en la contratación externa de recursos nexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.
El outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es uncontrato para resultados. Las empresas deben dedicarse a concentrar sus recursos en el negocio principal
Se trata de una modalidad, en donde organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de “parte del negocio”.
La metodología del Outsorsing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye pasos de procesos administrativos de evaluación,planeación y ejecución.

Outsorsing fiscal.
Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que puede ser desempeño eficientemente por otra corporación.
Se deben analizar algunos aspectos:
Los costos
Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
Establecer la importancia del área o la función que deseamos.
Outsorsing contable
Puedereferirse a un servicio exterior a l compañía que actúa con extensión de negocios.
En materia de Recursos humanos, el Outsorsing ha tenido un desarrollo principalmente a l serie de ventajas que representa.
Outsorsing de personal
Se evitan los costos de administración tales como sueldos de personal así como en equipo, mobiliario, mensajería, papelería, etc.
Antecedentes históricos
El Outsorsing esuna práctica que data desde el inicio de la era moderna. Al inicio de era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades.
Esta estrategia es un principio que fue haciéndose obsoleta con l desarrollo denla tecnología.
El concepto de outsourcing comienza aganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado.
Las primeras empresas en implementar los modelos de Outsorsing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
Objetivos del outsourcing
Los principales objetivos que pueden lograrse con l contratación de un servicio de outsourcing son los siguientes:
Optimización y adecuación de los costos relacionados con lagestión, en función de las necesidades reales.
Concentración en la propia actividad de la organización.
Características relativas a la empresa de Outsorsing.
Permite el acceso a nuevas tecnologías y centrarse en la realización de actividades de mayor valor para l organización.
Permite alcanzar un mayor nivel de competitividad sin realizar inversiones en gastos desapareciendo los activos. Menorescostos de operación y se evitan decisiones de invertir en infraestructura. Adquiere un compromiso muy importante con la organización que la contrata, puesto que de ella dependerá que se proporcione un adecuado nivel de servicio.
Técnica de reingeniería.

Es el método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento pedido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y...