Técnicas Evm

INDICADORES EVM – EARNED VALUE MANAGEMENT

PV (valor planeado)
%Planeado x Presupuesto del proyecto

EV (valor ganado)
%Ejecutado x Presupuesto del proyecto

AC (costo actual)
Costo realdel trabajo realizado

COSTOS | PROGRAMA |
CV (desviación del costo)
CV = EV-AC | SV (desviación del programa)
SV= EV-PV |
CV% (desviación porcentual del costo)
CV = EV-AC | SV% (desviaciónporcentual del programa)
CV = EV-AC |
CPI (índice de eficiencia del costo)
CPI = EV/AC | SPI (índice de eficiencia del programa)
SPI = EV/PV |

ESTIMACIÓN

EAC (Costo estimado al finalizar)EAC = BAC/CPI

EACt (tiempo estimado para finalizar)
EACt = (BAC/SPI) / (BAC/meses)

TCPI BAC (índice de eficiencia requerido para cumplir con el ppto)
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

TCPI EAC(índice de eficiencia requerido para cumplir con la estimación)
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE EVM – EARNED VALUE MANAGEMENT
Existen diversas técnicas para la medición de EV, laselección de esta dependerá básicamente de los siguientes atributos del trabajo a realizar, 1) la duración del esfuerzo y 2) la tangibilidad de su producto.
Resultado del
trabajo | Duración delesfuerzo de trabajo |
| 1 - 2 períodos de medición | Períodos de medición > 2 |
Tangible | Fórmula establecida | Hito ponderado
Porcentaje completado |
Intangible | Esfuerzo prorrateadoNivel de esfuerzo |

Fórmula establecida
Esta técnica es más efectiva para períodos de medición cortos. Un ejemplo típico es la distribución de 50/50, donde un porcentaje del trabajo es cargado enel período en el cual comienza (independiente de cuánto trabajo se ha realizado), y el 50% restante se carga al finalizar. Variaciones de la distribución de la fórmula establecida puede incluir 25/75o 0/100.

Hito ponderado
Con este método se debe dividir el trabajo a realizar en segmentos, con un hito observable al término de cada uno y un valor asignado al cumplimiento. Esta técnica es...