técnicas preventivas

1

APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INDICE
INTRODUCCION ......................................................................................................................................3
1.

2.

OBSERVACIONES PLANEADOS DEL TRABAJO..................................................................8
2.1
CLASES DEOBSERVACIONES.................................................................................8
2.2
BENEFICIOS DE LA OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO......................21

3.

INSPECCIONES PLANEADAS.................................................................................................23
3.1
CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS...........................................................23
3.2
EL EJECUTOR DE LAINSPECCION.......................................................................28
3.3
SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO...............................................................28
3.4
BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA.....................................................30

4.

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO..................................................................35
4.1
ELABORACION DE ANALISIS DELTRABAJO........................................................36
4.2
CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.............39
4.3
METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y
DESARROLLO..............................................................................................................39
4.4
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS
DELTRABAJO..............................................................................................................40
4.5
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO
DE TRABAJO.................................................................................................................43

5.

2

EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS............................................................4
1.1
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES................................................................................5
1.2
CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES.............................................................6

INVESTIGACION DE ANALISIS DE INCIDENTES/ACCIDENTES.........................................44
5.1DEFINICION..................................................................................................................44
5.2
INVESTIGACION DE INCIDENTES ACCIDENTES................................................44
5.3
MODELO DE CAUSALIDAD.......................................................................................45
5.4
ANALISIS DE INCIDENTES/ACCIDENTES.............................................................45
5.5
ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOSINCIDENTES/ACCIDENTES...........46
5.6
RECOPILACION DE EVIDENCIAS...........................................................................47
5.7
FUNCION DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE
INCIDENTES/ ACCIDENTES.....................................................................................50
5.8
INFORME /ACCIDENTES..........................................................................................51

INTRODUCCION
La necesidad de las empresas de ser eficientes y competitivas, en un medio
cada vez más exigente, hace que las organizaciones formulen estrategias
que les permitan mejorar su gestión, incorporando nuevas tecnologías y
métodos más efectivos. Sin embargo, sea cual fuere el rubro de la empresa,
finalmente son las personas las que implementan lasestrategias y políticas
que se plantean y desarrollan las actividades necesarias para cumplirlas.
Es evidente entonces, que en el logro de los objetivos y la eficiencia
organizacional, el elemento gravitante resulta ser la instancia capaz de unir
tecnologías, nuevos productos, estrategias y otros, con las personas que
deben desarrollarlas. Esta instancia es, precisamente, el papel desempeñado...