Técnico Superior Universitario

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de valores, prácticas y creencias, que son la razón de ser de la empresa y representan el grado de compromiso de la organización ante la sociedad, aquí sedefine el objetivo de la empresa, el lugar económico y social que quiere llegar a ocupar. Los valores organizacionales, al ser difundidos, se convierten en actitudes y las actitudes en conductas, locual influye directamente en los resultados de la empresa.
El Diagnóstico Integral permite vislumbrar áreas de oportunidad y de mejora tanto organizacionales, analizando las diferentes áreas queconforman la empresa para definir su óptima estructura de funcionamiento.


Diagnóstico integral : En este se examinan las diferente áreas o departamentos tales como:
Administración
Recursos HumanosOperaciones
Mercadotecnia y ventas
Finanzas

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTEGRAL Y DINAMICO DE LA
EMPRESA


Debe cumplir con las siguientes tres
características:
•DEBE CONSTITUIR UN EJERCICIOPERIODICO
•DEBE INCLUIR TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA
• DEBE SER REALIZADO SIGUIENDO UN ENFOQUE
ESTRATEGICO

¿Por qué periódico?
•Porque puede que alguna de las áreas estén funcionando mal y vayanacumulando pérdidas.
•Porque la empresa puede haber pasado por un período de
crecimiento, y esto induce a creer que esta todo bien.
•Permite medir el comportamiento de la empresa a través deltiempo.
•Si no fuera periódico, se evaluaría a la empresa solo por lo que
sucedió en el pasado, y se la condenaría a ser dirigida solo en función
de criterios financieros.
¿ porque debe incluir todaslas áreas de la empresa?
Los datos contables son el resultado de las actividades funcionales y
estructurales que permiten a la empresa operar.
•En consecuencia, tan importante es medir los “númerosfinales” como
medir y evaluar las actividades funcionales y estructurales que permiten
llegar a ello.
•Todas las áreas operativas y funcionales intervienen directa o
indirectamente en la...