Términos de filosofia lean

TERMINOS FILOSOFIA LEAN
ACTIVITY-BASED COSTING Un sistema de contabilidad que asigna costes a los productos basándose en la cantidad de recursos usados (incluso la cantidad de trabajo, materia prima, horas de la máquina y el esfuerzo humano) para diseñar, pedir o producir un producto. Contrasta con el cálculo tradicional de costes sobre estándares. CUADRO DE MANDD (ANDON BORRAD) Un dispositivovisual en una área de la producción, típicamente un despliegue manual o electrónico que muestra el estado actual del sistema de producción a los miembros del equipo, alertando si surgen problemas en el producto o proceso de manufactura. FABRICACIÓN AGIL Y VIRTUAL (AGILE AND VIRTUAL MANUFACTURING) Reúne habilidades y competencias clave de varias empresas con el fin de satisfacer rápidamente nuevasdemandas de clientes. También es una forma ajustada de fabricar, mientras no tenga muchos gastos generales permanentes y se pueda incurrir en tales gastos sólo cuando se necesite. Prácticamente se unen varias empresas para satisfacer una necesidad específica y puntual del mercado, disolviendo la unión una vez satisfecha la demanda. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) Metodología para unconjunto equilibrado de medidas de rendimiento de operaciones donde las medidas financieras son solamente un elemento más en el conjunto. Según Kaplan y Norton hay cuatro aspectos que cualquier sistema de medidas de rendimiento necesita cubrir: los financieros, aquellos orientados hacia el cliente (o externos), aquellos orientados hacia los procesos del negocio (o internos) y los de crecer ysuperarse. Las medidas deben ser capaces de mostrar la situación real. PRODUCCIÓN EN LOTES (BATCH-AND-QUEUE) Es una característica de la producción en masa donde se fabrican lotes grandes de alguna pieza y entonces se envían a la cola antes de que el próximo paso en el proceso de la producción comience. Contrasta con el flujo por pieza. TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING) Método para desarrollarsoluciones creativas a los problemas. Se aplica centrándose en un problema, buscando el máximo número de soluciones posibles y promoviendo las ideas de todo tipo. Normalmente se selecciona un líder para facilitar la sesión. Los participantes deben ser personas de diferentes disciplinas y experiencias. TERRENO MARRÓN (BROWNFIELD) Es un diseño o instalación de producción establecido que opera con los métodosde la producción en masa y los sistemas de organización social. Contrasta con terreno verde (greenfield). TERRENO VERDE (GREENFIELD) Un nuevo diseño o instalación de producción donde las mejores prácticas de métodos ajustados se pueden aplicar desde el principio. Contrasta con el terreno marrón (brownfield). CUELLO DE BOTELLA (BOTTLENECK) En una planta es una limitación que impide ganar másdinero y ser más rentable, pero a la vez puede ayudar a gestionar la producción.. BROWN PAPER CHART Muestra un resumen gráfico que incluye diferentes aspectos de información sobre un proceso. Se llama brown paper porque tales mapas son largos (mínimo 3 o 4 metros) y el papel de embalaje marrón es el material más fácil y más barato para usar. Todo el proceso está representado en el mapa PRODUCCIÓNAJUSTADA (LEAN PRODUCTION) Se refiere a la eliminación de pasos innecesarios y de desperdicio a lo largo de un proceso de producción
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PENSAMIENTO AJUSTADO (LEAN THINKING) Se trata de una creencia fuerte en la producción ajustada. Se considera que el éxito mayor puede lograrse a través de la eliminación de pasos innecesarios a lo largo de la cadena de procesamiento. EMPRESA AJUSTADA Empresa que aplica las ideas de producción ajustada a los grupos de...