Título

Introducción al proceso administrativo
Proceso de planeación
Planeación es la definición de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
La planeación debe considerarse como una herramienta elemental para el desarrollo del plan estratégico a implantar dentro de la organización, el cual conllevaa un mejor desempeño operativo generando entusiasmo y acciones coherentes que conduzcan al logro de resultados.

Tipos de planeación
Formato de planeación estratégica
La planeación estratégica consiste en seis pasos distintos:
1. Determinar los objetivos
2. Reunir y analizar información
3. Evaluar las dimensiones estratégicas del entorno que afecta a la organización
4. Conducir unaauditoria de los recursos de la empresa
5. Establecer las alternativas estratégicas para cursos de acción
6. Elegir una alternativa estratégica que perseguir y poner en practica

Reunir y analizar información
El arte de la administración es identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos.La determinación de tendencias significativas en áreas clave como ventas, servicio, costos, inventario, calidad de la producción, plazos críticos para entrega de materiales, rotación de empleados y flujo de efectivo es esencial para una buena planeación estratégica.
Una reciente encuesta en 10 000 negocios pequeños en el sureste revelo que las 10 fuentes de información de más importancia para laplaneación y decisión eran las siguientes:
1. Otros hombres de negocios
2. Contadores
3. Proveedores
4. Asociaciones industriales
5. Revistas industriales
6. Clientes
7. Abogados
8. Representantes de los fabricantes
9. Banqueros
10. Distribuidores
Evaluación de las dimensiones del entorno
El entorno externo total de una empresa incluye muchos factores. Típicamente, la competencia y lasinfluencias tecnológicas, sociológicas y políticas son tomadas en cuenta. La competencia, de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidores de la compañía, su número y sus características.
Conducir una auditoria de los recursos de la empresa
Las fuerzas y debilidades de una empresa son significativas en relación con el entorno externo en el cualopera la empresa. Y esto se aplica no solo a las condiciones actuales, sino también a las futuras condiciones externas.

Establecer las alternativas estratégicas para cursos de acción
Las estrategias generales que una compañía puede tener en cualquiera o en todas sus áreas pueden ser; crecimiento, hacer economía, estabilidad, o alguna combinación de las tres.
Elegir una alternativaestratégica que perseguir y poner en práctica
Es el grado hasta el cual satisfaga la creencia de la alta administración de que esta en realidad satisfará los objetivos de la firma.

Planeación táctica
La planeación táctica identifica las principales actividades requeridas para alanzar los objetivos estratégicos. Por ejemplo, si una de las opciones estratégicas era alcanzar una producción igual a $20millones anuales en los próximos 4 años, las principales tareas para alcanzar este objetivo serian evaluadas y aclaradas por la planeación táctica. Las posibles tareas podrían incluir:
1. Adquirir un competidor adecuado
2. Construir una adición a las plantas actuales
3. Rearreglar las máquinas y el equipo en las plantas actuales e instalar nuevo equipo de producción en el espacio disponible
4.Ampliar la compra de componentes en fuentes externas y convertir nuestras plantas en plantas armadoras.
El mejoramiento de las utilidades en una línea de productos en particular durante uno o tres años (planeación de las utilidades) o programar las relaciones trabajo-tiempo para los procesos de producción (planeación del programa) son ejemplos adicionales de la planeación táctica.
Después que se...