U2 A4 Que es trabajar en equipo





















¿Qué es trabajar en equipo?









Índice


1. ¿Qué es trabajar en equipo?

2. ¿En qué se diferencia un equipo de trabajo de un grupo de trabajo?

3. Cómo construir el equipo.

4. Características de un buen miembro del equipo.

5. Cómo mantener unido al equipo.

6. Cómo tratar a los negociadores difíciles.

7. El director de equipo.










1. ¿Qué es trabajar enequipo?

Definición:

Un equipo es más que un grupo de personas juntas. Es un conjunto de individuos guiados por un propósito común que lucha por los mismos resultados. En un equipo el todo es mayor que la suma de sus partes.

Cómo debe proceder:

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado finaly no cada uno de sus miembros de forma independiente. Usted debe apuntalar los siguientes aspectos para que un equipo en su empresa funcione de un modo correcto: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza, compromiso y creatividad.

Al establecer el equipo debe asegurarse de que existan suficientes canales de comunicación que permitan a todos los integrantes conocer los objetivosgenerales que guían su trabajo.

Asimismo, es necesario establecer claramente los indicadores sobre los que se va a evaluar su desempeño.

Algunos conceptos:

La necesidad de un propósito común.

Los mejores equipos invierten mucho tiempo y esfuerzo en explorar, perfilar y consensuar el interés que les une, tanto individual como colectivamente. En cambio, los equipos que fracasan, rara vezdesarrollan un propósito común.

Los mejores equipos también traducen su propósito o pretensión común en objetivos de desempeño específicos. En realidad, si un equipo no logra establecer estos objetivos, no están directamente relacionados con su propósito global, sus integrantes se sienten confundidos, se aíslan, y vuelven a un desempeño mediocre. En cambio, cuando los propósitos y los objetivos soninterdependientes y se combinan con el compromiso del equipo, se convierten en un motor poderoso.

La combinación de propósito y objetivos específicos es esencial para el desempeño.

El propósito común es la razón de ser del equipo, es el interés por el que se unen para trabajar, es unirse para conseguir algo que individualmente no lograrían con el mismo éxito. Es fundamental tener una buena razónpara que la gente se una y que ésta sea lo suficientemente importante como para entusiasmarse y compartir los valores y objetivos.

El propósito común no es lo mismo que los objetivos del equipo.
Por ejemplo, dos oficinas del Grupo Caja Madrid pueden tener los mismos objetivos, pero lo que les va a diferenciar a un equipo de otro es el propósito común que les une a cada uno de ellos. Siendo susobjetivos los mismos para dos oficinas el propósito común de cada una de ellas puede ser distinto.

El propósito común es algo que se acuerda entre los miembros del equipo, es lo que les hace trabajar en equipo, no es algo impuesto desde arriba. Los objetivos, sin embargo, sí que nos pueden venir impuestos desde arriba y lo que el equipo tiene que hacer es limitarse a cumplirlos. La mejor forma deconseguir esos objetivos será trabajando en equipo, y para ello habrá que buscar aquello que nos motive para hacerlo. Para acordar el propósito común se tienen en cuenta los valores colectivos, es decir, siempre se buscará un propósito que esté en consonancia con los valores del grupo. El propósito común se apoya en unos valores compartidos.

Ejemplo de propósito común de un equipo de undepartamento de una empresa: puede ser salir a las 3pm, para ello tendrán que trabajar de tal forma que cuando llegue ese horario, hayan cumplido con los objetivos y a su vez con su propósito común.

Otro ejemplo puede ser llegar a ser la oficina con más beneficios este año, entonces eso será lo que haga que se coordinen, que empleen todas sus fuerzas.

El propósito común tiene que estar relacionado y ser...