U6 A1 Estrategias Centradas En La Innovaci N
Páginas: 4 (833 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
Estrategias
centradas en la
innovación
U6_A1 – Diseño de estrategias
Estrat. Crecimiento y Desarrollo Empresarial
Prof. Albert Gómez Hernández
José Luis Jahuey Segura
Mat. 412099177, Gpo. 8851Octavo semestre
25-mar.-15
Mediante un mapa mental, diseña estrategias centradas en la innovación.
Las 10 reglas para los innovadores estratégicos
Vijay Govindarajan (Profesor de NegociosInternacionales en TUC School of Business at Dartmouth College)
junto con Chris Trimble (1), argumentan en su libro “10 Rules for Strategic Innovators” que la supervivencia de
cada organización depende deexperimentos estratégicos en nuevos mercados, y revelan cómo se equivocan las
compañías en el camino que va de la idea a la ejecución. Esas diez reglas son las siguientes:
1.
En todas las grandes historiasde innovación, la gran idea es sólo el primer capítulo.
Construir negocios que generen un gran cambio requiere olvidar, tomar prestado y aprender. Estos desafíos centrales demandan más que un
lídertalentoso y ambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.
2.
Las fuentes de memoria organizacional son poderosas.
Las organizaciones naturalmente se aferran a la ortodoxiade la empresa madre, aun cuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo
emprendimiento necesita operar fundamentalmente de maneras diferentes.
3.
Compañías grandes y establecidas puedensuperar a algunos emprendimientos.
Lo logran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.
4.
Experimentos estratégicos enfrentan incertidumbres críticas.
No existe una cantidad deinvestigación capaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado. Entonces, el éxito depende más
de la capacidad para experimentar y aprender, más que de la estrategia inicial.5.
La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero.
Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevas elecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y cultura. Esta es...
centradas en la
innovación
U6_A1 – Diseño de estrategias
Estrat. Crecimiento y Desarrollo Empresarial
Prof. Albert Gómez Hernández
José Luis Jahuey Segura
Mat. 412099177, Gpo. 8851Octavo semestre
25-mar.-15
Mediante un mapa mental, diseña estrategias centradas en la innovación.
Las 10 reglas para los innovadores estratégicos
Vijay Govindarajan (Profesor de NegociosInternacionales en TUC School of Business at Dartmouth College)
junto con Chris Trimble (1), argumentan en su libro “10 Rules for Strategic Innovators” que la supervivencia de
cada organización depende deexperimentos estratégicos en nuevos mercados, y revelan cómo se equivocan las
compañías en el camino que va de la idea a la ejecución. Esas diez reglas son las siguientes:
1.
En todas las grandes historiasde innovación, la gran idea es sólo el primer capítulo.
Construir negocios que generen un gran cambio requiere olvidar, tomar prestado y aprender. Estos desafíos centrales demandan más que un
lídertalentoso y ambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.
2.
Las fuentes de memoria organizacional son poderosas.
Las organizaciones naturalmente se aferran a la ortodoxiade la empresa madre, aun cuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo
emprendimiento necesita operar fundamentalmente de maneras diferentes.
3.
Compañías grandes y establecidas puedensuperar a algunos emprendimientos.
Lo logran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.
4.
Experimentos estratégicos enfrentan incertidumbres críticas.
No existe una cantidad deinvestigación capaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado. Entonces, el éxito depende más
de la capacidad para experimentar y aprender, más que de la estrategia inicial.5.
La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero.
Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevas elecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y cultura. Esta es...
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