U6 A2 Conceptos Basicos De Liderazgo

INDIVIDUO: DOS POLOS EN EQUILIBRIO

Emoción

INDIVIDUO

Raciocinio

EQUILIBRIO

“Dos inteligencias a nuestro servicio:
la inteligencia racional y la inteligencia emocional”
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GRUPO

Entendemos por grupo una pluralidad de individuos que se
relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia,
que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común
con la convicción de que juntospueden alcanzar este objetivo
mejor que en forma individual.
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Mantener la interacción

Alcanzar el objetivo

Conductas de relación /apoyo

Conductas de tarea / estructura

Cohesión

Trabajo

Grado en que los miembros se sienten
motivados a permanecer en el grupo.
Indicadores de cohesión:
•Atracción entre los miembros del grupo
(afinidad, compatibilidad).
•Atracción hacia el grupo (deseo depertenencia).
•Motivación de los miembros para trabajar en
grupo (identidad colectiva).
•Coordinación de esfuerzos para el logro de
los objetivos comunes del grupo.

Claridad en la meta u objetivo a alcanzar.
La realización conjunta de actividades o
tareas para alcanzar dicho objetivo.
Requiere:
•La división de tareas.
•Responsabilidad compartida.
•La marcación de límites, normas y reglas
parainteractuar.
•Los roles o funciones de cada miembro
para la consecución de los objetivos.
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Mantener la interacción

Alcanzar el objetivo

Conductas de relación /apoyo

Conductas de tarea / estructura

Cohesión

Trabajo

Roles relacionados con la
formación
y el mantenimiento del grupo.
Algunos roles:
•Determinador de normas e ideales.
•El entusiasta.
•El que expresa el sentimiento
del grupo.
•Elmediador.
•El conciliador.

ROL
Posición que cada uno
ocupa en el grupo y su
asignación de tareas.

Roles relacionados con la tarea
grupal. Tienen que ver con la
resolución de problemas y con el
logro de metas y objetivos del
grupo.

ROL ESPECIAL:
EL LIDERAZGO

Algunos roles:
•Iniciador de estructura.
•Buscador de información.
•Organizador de información.
•Pide opiniones.
•Da opiniones.
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ROL ESPECIAL:EL LIDERAZGO

El status genera diferencias en el trato y posibilidad de liderazgo.
Status y liderazgo se relacionan con el poder.
Poder como capacidad de una persona para controlar e influir en otras.
La persona con poder influye en la dinámica grupal.
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ROL ESPECIAL: EL LIDERAZGO
“El liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de losobjetivos del grupo”.
Influencia

Líder

Voluntariamente

Liderada

Objetivos
comunes
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ROL ESPECIAL: EL LIDERAZGO

Liderar es provocar motivación
Liderazgo

Líder

Motivación

Liderada

Objetivos
comunes
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ROL ESPECIAL: EL LIDERAZGO

DIRIGIR

Personas

Tareas

Lograr objetivos
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ROL ESPECIAL: EL LIDERAZGO

Personas

DIRIGIR

• Escucha los problemas de sus colaboradores
(relacionado o no con latarea).
• Elogia al colaborador.
• Le pide sugerencias o información sobre la
realización de una tarea.
• Lo alienta o deposita en él su confianza para
la ejecución de un trabajo.
• Informa sobre las operaciones generales de
la organización.
• Proporciona información sobre sí mismo
(relacionada o no con el trabajo).

Tareas

• Fija objetivos y metas.
• Aclara el rol que cada persona cumplirá en larealización de una tarea.
• Organiza los recursos.
• Planifica con anticipación el trabajo que deben
realizar los colaboradores.
• Comunica prioridades.
• Fija plazos.
• Determina métodos de evaluación y pautas de
desempeño.
• Indica a sus colaboradores como realizar las
tareas.
• Realiza el seguimiento para comprobar si el
trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo.
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EL LÍDER TIENE QUEELEGIR:

Entre dos posibles comportamientos

Comportamiento orientado a la
TAREA

• Comunicación en un solo
sentido.
• Definición por parte del líder del:
qué, cómo, cuándo, dónde y
quién.

Comportamiento orientado a la
RELACIÓN

• Comunicación en dos sentidos.
• Mantenimiento de un clima
adecuado de relaciones
humanas y un alto nivel de
motivación de las personas.
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TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO...