U6 caso 2

EUDE MBA

Caso2: Oxylane-Decathlon

¿Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un
modelo de gestión descentralizada? Desde su punto de vista, menciona lasventajas e
inconvenientes de este tipo de gestión.

Decathlon descentralizó su gestión para responder a varios factores como su tamaño
creciendo, el sector en el cual actúa, su presenciainternacional, la situación económica y sobre
todo porque su filosofía gerencial promueve la repartición de responsabilidades así que la
toma de decisiones hacia los niveles jerárquicos inferiores.
Lasventajas de este sistema que el personal que toma decisiones esta más cerca del lugar de
los hechos, lo que reduce el tiempo de respuesta, la burocracia aumentando la eficacia y
calidad del proceso.Mientras tanto también puede causar problemas de falta de uniformidad en las decisiones
tomadas así que una falta de presencia de especialistas en el terreno lo que puede causar
gastos adicionales deformación.

Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea
o actúa como staff.
La gestión siendo descentralizada, los jefes tienen una responsabilidad delínea, es decir que
pueden gestionar temas como reclutamiento, selección, integración o inducción, evaluación
del mérito o desempeño y movimiento de personal. Sin embargo Decathlon tiene undepartamento de RRHH que, actuando como staff, brinda información de directrices y apoyo a
la resolución de problemas específicos cuando se les solicita, sin intervenir inadecuadamente.

Diseña elproceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda
Decathlon en el centro de la ciudad de Madrid, España.
Imaginaria movimientos transversales o verticales dentro de la redde Decathlon para cubrir
los puestos estratégicos como la gerencia de la tienda y los jefes de secciones. Una vez estos
puestos cubiertos el departamento de RRHH les comunicaría las directrices...