UAPA

1. Realizar un cuadro comparativo de las teorías motivacionales que mas incidieron en la gestión del talento humano, considerando quien las creo, cuando se crearon, sus características y losaspectos más relevantes de cada una.

Una de ellas fue la de Maslow llamada motivación humana, en la cual sostenía que las necesidades son el motor del hombre. Fue creada en el 1943.

Sus aspectos masrelevantes Con base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de importancia:
Afirma que una vez que el hombre ha satisfecho dichas necesidades, tiene necesidad de seguridad paracubrir contingencias futuras de lo que dependen de él.
el hombre requiere relaciones sociales (amor de y para los demás), aquí coloca las necesidades sociales o de estima.
el ser humano requiere deamor propio, tener una buena imagen de si, es decir, aceptarse a si mismo, a esta la denomino necesidad de auto estima.

La otra teoría es la de Herzberg llamada teoría de motivación e higiene oteoría de los dos factores de Herzberg. Fue creada en el 1959.
Sus aspectos mas relevantes están influenciadas en 2 factores:

Los factores de higiene: Engloban a todas las condiciones del ambiente en elcual se mueve la persona.

Los factores de motivación: se encuentran vinculados con aspectos mas profundos respecto del puesto especifico que posee el individuo.


2. Realizar un resumen sobrelas políticas, normas y reglas que deben tener el departamento de gestión humana y justificar la elección de la misma.

Políticas
Determinar donde reclutar al personal (dentro o fuera de laorganización), como y en que condiciones reclutarlo.

Establecer los criterios por los cuales se seleccionara el personal que se necesite y sus patrones de calidad en cuanto a aptitudes tanto físicas comointelectuales, así como la experiencia y capacidad de desarrollo, teniendo en cuenta el total de cargos que existan dentro de la organización.

Analizar la calidad del personal, mediante la...