Ubicación de puestos que no son de referencia

Ubicación de los puestos que no son de referencia
El resto de los puestos que se incluirán en la estructura se ubican por comparación con los puestos de referencia. Para así encontrar puestos queson de igual o menor valor que algunos de los puestos de referencia, pero de un puesto a la vez.
Normas prácticas para ubicar los puestos que no son de referencia:
-Una es la relación entre elsupervisor y el subordinado, se debe asegurar que los puestos estén separados por al menos dos grados.
-Otra norma se relaciona con la familia de puestos en estos casos hay que asegurar que puestosdiferentes en la misma familia queden en grados diferentes, en este caso una separación de solo un grado es aceptable.
La ubicación de los puestos que no son de referencia se hace por aproximaciones y esperfectamente posible y aceptable seleccionar un grado en el cual ubicar un puesto, pero a medida que el proceso avanza se le puede reubicar si es conveniente hacerlo, en pocas palabras los puestos queno son de referencia pueden cambiar de ubicación a comparación de los puestos de referencia. Cada puesto que se encasilla por comparación con los otros se convierte en un puesto más de referenciapara comparar y encasillar puestos restantes. Esto significa que el proceso se simplifica a medida que avanza.
Ejemplo del diseño de una estructura de remuneraciones con base en el mercado.
Acontinuación se presenta un ejemplo de cómo desarrollar una estructura de remuneraciones con base en el mercado. Supongamos que se trata de una empresa que debe desarrollar una estructura para los siguientes40 puestos:
Chofer
Recepcionista
Auxiliar de contabilidad
Analista de sistemas A
Analista de sistemas B
Ingeniero industrial
Jefe de turno
Contador de costos
Contador de impuestos
Contadorgeneral
Contralor
Supervisor de producción
Secretaria
Secretaria bilingüe
Secretaria ejecutiva
Gerente regional de ventas
Gerente de ventas
Gerente de marca
Director de mercadeo
Tesorero...