UBICACIÓN DEL ESTUDIANTE DE ADMINISTRACIÓN EN LA PEQUEÑA, MEDIANA Y GRAN INDUSTRIAL O EMPRESA

1) ORGANIZACIÓN: Definición. La Organización Formal E Informal.

PUNTOS PARA LA EXPOSICIÓN DE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
El objetivo del tema de la exposición es que los estudiantes adquieran la
capacidad de analizar la estructura organizativa de una pequeña, mediana y gran
empresa, ubicándose en los cargos y roles que les corresponda desempeñar.
CONTENIDOS DE LA EXPOSICIÓN:
1)Organización, definición. La organización formal e informal.
2) Sistemas clásicos de agrupamiento de actividades: Por funciones.
Geográficos. Por productos. Por clientes o tipo de ventas. Por proceso de
producción. Por número de trabajadores.
3) Elementos básicos en la estructura organizacional: Autoridad, delegación
de autoridad. Centralización y Descentralización de Autoridad. Líneas
formales deAutoridad. Responsabilidad. Relaciones de Autoridad.
Autoridad funcional. Unidades de Servicios. Comités de Comisiones.
Grupos informales en una organización.
4) Las Relaciones entre las Unidades de una Organización: Jerárquicas.
Funcionales. Staff. Cooperación. Representación. Servicio. Autoridad
funcional. Con unidades descentralizadas. Coordinación. Con unidades
desconcentradas.

Eltérmino ORGANIZACIÓN, en su definición más sencilla se interpreta como la
acción u efecto de organizar u organizarse, por consiguiente organizar consiste en
establecer o reformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios
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adecuados.
En consecuencia:
Toda organización (sin discutir su formalidad o informalidad) se caracteriza
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por :
• Tener reglas claras.
• Poseer ciertogrado de vigencia, ya que las mismas se dan en un espacio,
tiempo y cultura determinada.
• Tienen un orden jerárquico, normas y reglas que cumplir.
• Atienden a una finalidad, ya que pueden generar cambios en el ambiente
social, producir y vender bienes y servicios, dar y generar fuentes de
empleo según su naturaleza jurídica.
En fin cuando se habla de organización, se hace referencia a lacapacidad de los
seres humanos de integrarse socialmente con un objetivo claramente definido, y
por ende tienden a establecer mecanismos de interrelación socio-cultural de tipo
jerárquico, a los efectos de delegar responsabilidades en la consecución del objetivo
trazado, y establecer la mejor estrategia de administración o aprovechamiento
máximo de los recursos humanos, materiales yfinancieros que se requieran en el
transcurso de la vigencia de las actividades propias del objeto de la organización.

5) La Organización por Proyectos: Estructura organizacional. Información y
Control. Actividades y Relaciones de Trabajo.
6) Los Organigramas: Definiciones. Clasificación. Simbología y Sugerencias.
Riesgos.

Las organizaciones pueden ser estructuralmente de tipo formal o informal.Son formales cuando su conformación, funcionamiento y aplicación de sus
actividades inherentes, están supeditadas a un marco legal vigente establecido,
caso de las empresas legales y oficiales, privadas y públicas.

7) Pequeña y mediana Industria.
8) Grandes Organizaciones: Transnacionales y Multinacionales.
9) Ubicación del Egresado en la carrera de Administración Tributaria dentro
de laEstructura Organizativa de la Empresa del sector público como el
privado.

Son organizaciones informales todas aquellas que posean las características
mencionadas anteriormente, entre otras, sin que ello implique que
obligatoriamente deban apegarse a un marco legal propiamente dicho, sin embargo
deben al menos estar sus objetivos y desarrollar sus actividades dentro de
parámetros socialesque no menosprecien las buenas costumbres y el respeto.
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Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española.
Organización. Referencia Web: http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n

2) SISTEMAS CLÁSICOS DE AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES: Por
Funciones. Geográficos. Por Productos. Por Clientes O Tipo De Ventas.
Por Proceso De Producción. Por Número De Trabajadores.
Las...