Ubicacion De Las Instalaciones

UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.

ASPECTOS RELACIONADOS CON LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES.

El problema de la ubicación de las instalaciones es común tanto para las empresas nuevas como para las ya existentes. Esta planeación es fundamental para el éxito de una empresa. Las decisiones que en materia de ubicación deben tomar las compañías manufactureras y de servicios se fundamentan en unaserie de criterios que se rigen por imperativos relacionados con la competencia. A continuación se analizan los criterios que influyen en la planeación de la ubicación de las bodegas y de las fábricas.

• Proximidad a los clientes. Una localidad cercana al cliente es importante, dada la necesidad cada vez más apremiante de poder atender debidamente éste. Asi se pueden hacer entregas másrápidas de artículos al cliente. Además, se garantiza que las necesidades del cliente queden incorporados en los productos que se estén desarrollando y fabricando.

• Ambiente comercial. Esta expresión puede referirse a la presencia de empresas de tamaño similar, a la presencia de compañías del mismo ramo y, en el caso de sedes en el exterior, a la presencia de otras compañías foráneas. Tambiénson factores la legislación gubernamental que favorezca a las empresas y la intervención del gobierno local para facilitar que las compañías se ubiquen en el área, mediante subsidios, descuentos tributarios y otros elementos de apoyo.

• Costo total. El objetivo es seleccionar un sitio que implique el menor costo total posible. Esto abarca los costos regionales, los costos de distribución deentrada y los costos de distribución de salida. El terreno, la construcción, la mano de obra, los impuestos y los costos de energía son los costos regionales. Además existen costos ocultos difíciles de medir:

1. Excesiva movilización del material de pre-producción entre las diversas localizaciones antes de su entrega final a los clientes.

2. Perdida de respuesta del clientepor haberse ubicado lejos de su base principal.

• Infraestructura. Resulta vital que haya transporte adecuado por mar, aire, ferrocarril y carretera. También deben cumplirse los requerimientos en materia de energía y telecomunicaciones. Además, la buena voluntad del gobierno local para invertir en el mejoramiento de la infraestructura hasta alcanzar los niveles necesarios puede ser unincentivo para seleccionar determinado sitio.

• Calidad de la mano de obra. Los niveles de destreza y de educación de la mano de obra deben de estar de acuerdo con las necesidades de la empresa. Más importante aun son la buena voluntad y la capacidad de aprender.

• Proveedores. El hecho de que haya una base calificada y competitiva de proveedores hace que determinado sitio resulteadecuado. La cercanía de plantas de proveedores importantes también sirve de apoyo para métodos de producción eficientes.

• Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la misma compañía puede influir en la ubicación de una instalación nueva dentro de la red. En este contexto, los problemas de mezclas de producto y de capacidad guardan estrecha relación con laescogencia del sitio de ubicación.

• Zonas francas. Típicamente, una zona franca, o de libre comercio, es una zona cerrada (bajo la supervisión del departamento de aduanas) a la que se puede llevar mercancía sin que esté sujeta a las exigencias aduaneras. Los fabricantes ubicados en las zonas francas pueden usar componentes importados en el producto final y postergar el pago de derechos deaduana hasta que el producto sea despachado al país anfitrión.

• Riesgo político. Los escenarios geopolíticos, que están cambiando a un ritmo tan veloz en numerosos países, ofrecen oportunidades y desafíos muy interesantes. Sin embrago, lo prolongado de las transformaciones que están experimentando muchos países políticos que hay tanto en el país de ubicación como en el país anfitrión...