Ubidad 2

Ubidad 2
elaboracion de perfiles y valuacion de puestos basados en competencias.
Introducción
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivosque resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidadde modelos para gestionar personas.La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofíascomo la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
2.1ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTO
La elaboración de un perfil para puesto de trabajo puede ser definidocomo el proceso de determinación, mediante la observación y el estudio, de los elementos componentes de un puesto específico, estableciéndose las responsabilidades, capacidades, requisitos físicos ymentales que exige, los riesgos que comporta y las condiciones ambientales en las que se desenvuelve.
EN EL ANÁLISIS DEL PERFIL PARA UN PUESTO DE TRABAJO SE DETALLAN:
"Que hacen" los trabajadores:Tareas, funciones o actividades que ejecutan en el desempeño del puesto. • "Como lo hacen": Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera como ejecutan cada tarea. • "Para qué lo hacen": Objetivos quepretenden conseguir, propósito de cada tarea.
EL PERFIL DE PUESTO ES A GRANDES RASGOS
Es un proceso donde se incluye la información del puesto a cubrir, así como las habilidades, actitudes,formación, experiencia, etc.
Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posición dentro de la empresa.
Este proceso básicamente nos ayuda a llevar un sistema deselección de personal exitoso basado en conceptos definidos y no en aspectos subjetivos.
EJEMPLO DE GUÍA SENCILLA PARA REALIZAR UN PERFIL DE PUESTO
Responsabilidades
- Descripción general del puesto.
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