Uces

1er Parcial: 20 de Abril
Prof. Adriana Ceraso


Bibliografía: Marta Alles
Cap. I y II.

QUE ES ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

- Reclutar y seleccionar empleados
- Mantener la relación legal/ contractual (legajos, salarios, etc.)
- Capacitar y entrenar
- Desarrollar carreras
- Verificar que las compensaciones sean correctas
- Controlar higiene yseguridad del empleado
- Despidos

¿Por que es importante?
- Para tomar a la persona adecuada
- Para no tener alta rotación o personal insatisfecho
- Para que la gente este comprometida
- Pare que los empleados no piensen que sus salarios son injustos
- Para que el personal este capacitado

CONCEPTO DE LINEA Y STAFF:

Línea: aquella área o sector que tiene a su cargolas tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Ej: El gerente de RRHH esta autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización.

Staff: aquellas otras áreas o sectores que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles opueden ser tercerizadas. Ej: El gerente de RRHH asiste y asesora a los gerentes de línea.

RRHH es línea dentro de su área y es staff respecto de las otras gerencias de la empresa.



PRINCIPALES FUNCIONES DE RRHH:

- Relaciones Industriales: cuidado de la relación con los gremios.
- Capacitación y desarrollo: entrenamiento, planes de carrera y sucesión.
- Empleos: seleccióne incorporación de personas.
- Compensaciones: revisiones de salarios, bonos, encuestas salariales para comparar con el mercado.
- Administración: liquidaciones, ausentismo, etc.


HISTORIA DE RRHH:

En la década del sesenta escasas empresas tenían una Gerencia de Personal, era un departamento de personal a cargo de un empleado de mucha experiencia, con conocimiento de leyeslaborales y sin estudios universitarios. Cuando comenzaron los conflictos gremiales de la década del setenta, esta figura cambio a la de hombres que tenían una fluida relación con los sindicatos. Este perfil era un varón, generalmente abogado y hábil negociador.
A partir de los ochenta comienza a tomarse conciencia de la necesidad de otro manejo del área y toma primacía el desarrollo de los recursoshumanos.


¿POR QUE LOS RRHH SON ESTRATEGICOS?

Las firmas deben enfrentar muchos desafíos en un contexto altamente competitivo. La única herramienta diferenciadora son sus recursos humanos. Los gerentes operarios, en conjunto con el área de Recursos Humanos, pueden crear este clima. Juntos, deben dedicar tiempo y esfuerzo a la capacitación y entrenamiento para lograr recursos humanosestratégicos que creen la diferencia entre las compañías que venden productos de similares características.
La estrategia de recursos humanos intenta agregar un valor a la empresa y define la visión, misión y prioridades de la función de recursos humanos.
La organización de recursos humanos diagnostica y mejora la función de su área para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que lasestrategias de recursos humanos se concreten.


LA FUNCION DE RRHH CAMBIO SUS PRIORIDADES:

Hasta hace poco, la preocupación principal de un gerente de RRHH era resolver problemas gremiales, ahora se le exigen muchas otras prioridades como:
- Los empleados deben ser competitivos.
- El área de RRHH debe ser profesional, sin improvisar.
- Los RRHH se miden en resultadosfinancieros.
- Los RRHH deben crear valor, no reducir costes.
- Los RRHH deben crear compromiso, no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.

Políticas a fijar dentro de una organización:

- Manual del empleado
- Acoso sexual
- Oportunidades equitativas
- Vestimenta
- Horarios
- Llamadas personales
- Romances
- Fumar
- Prestamos a...