UCII L1 Dise o Organizacional 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CAJEME

Lectura: Diseño organizacional

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

Para apoyar el rumbo establecido por una empresa es necesario establecer estrategias que ayuden a lograr ventajas competitivas para posicionarse en el mercado. La estrategia es entendida como la forma de interactuar con el entorno competitivo paracrear valor, puede enfocarse en diferentes perspectivas. Enfoque estratégico Precisa las diferentes vertientes de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo del conocimiento, economías, independencia y cooperación. Nivel de aplicación Estrategias destinadas a lograr un desempeño superior, mejorar las capacidadesdistintivas y de innovación.
Estrategias:
1. Corporativo.-Estrategias para establecer el marco de actuación.
2. Funcional.- Estrategias relacionadas con las funciones de las unidades administrativas.
3. De negocio.- Estrategias para determinar las líneas de negocio.
4. Estrategia internacional Cuando aplican este enfoque, las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en que el que hacenegocios, pero el control final lo ejerce la matriz. Para explotar sus competencias centrales de expansión, transfieren capacidades y productos valiosos capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos, se crea valor a través de la oferta de productos diferenciados que han desarrollado en su lugar de origen.
5.  Estrategia multinacional Lasorganizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan negocios, a las cuales se brinda un gran margen de libertad para desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local, para lo cual adaptan tanto su oferta de producto como su estrategia de comercialización para igualar las condicione de los países con los que tienen negocios.
6.Estrategia global: las organizaciones se diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricarlo en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente, las funciones de producción, comercialización e investigación y desarrollo se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables, lo que les permite aprovechar los beneficios de las economíasde escala derivadas de la curva de la experiencia.
7. Estrategia transnacional Las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global. De esta manera determinadas funciones en particular la de investigación y desarrollo, se centraliza en la casa matriz. Otras funciones también secentralizan, pero no necesariamente en el país de origen.

2.2 Concepto de diseño organizacional
Según Chiavenato (2008), el diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organización para que alcance sus objetivos y estrategias. Es el proceso de diagnosticar la situación de una organización y seleccionar e implantar la estructura más adecuada. Involucraaspectos centrales como dividir el trabajo y asignarlo a distintos puestos, grupos, unidades y departamentos, y como lograr la coordinación necesaria para alcanzar en forma sincronizada los objetivos de la organización. El diseño organizacional debe tomar en cuenta las siguientes variables:
1. Factores ambientales (misión, visión, estrategia, entorno, tecnología).
2. Dimensiones anatómicas de laorganización (tamaño, configuración)
3. Aspectos de las operaciones (autoridad, procesos, actividades cotidianas, tarea)
4. Concesiones conductuales (desempeño, satisfacción, conflicto, rotación) De igual manera debe atender tres aspectos:
a) La estructura básica descripción de puestos, organigramas, constitución de equipos y consejos, etc.
b) Los mecanismos de operación procedimientos de...