Udeo

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
UNIDAD CULIACAN
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN


Culiacán, Sin. A 20 de noviembre del 2012

“Por más rara que sea la imagen, nunca será tan rara como la realidad original.”
Aldous Huxley
Introducción
Vivimos en una época donde el predominio de las organizaciones en los cambios que vive la sociedad de esta época es muy notorio. Cuántos de nosotrosno hemos sido influidos por el impacto de los productos que muchas empresas han lanzado al mercado (como Coca-Cola que define la vida muchas familias) o por las campañas publicitarias pro ayuda que muchas organizaciones lanzan hoy en día o sencillamente cuántos de nosotros no interactuamos con organizaciones a diario; la universidad, el trabajo o cualquier establecimiento comercial quepodamos visitar a diario.
Así, el siguiente trabajo viene a corroborar lo dicho anteriormente, mismo en el cual sus servidores se convertirán en consultores organizacionales de una empresa, consultoría en la cual realizaremos un diagnostico de la organización en tres aspectos: Cultura y Clima Organizacional, Liderazgo e Imagen e identidad Organizacional. Diagnostico que decidimos realizar en laorganización: Universidad de Occidente, Unidad Culiacán (universidad de donde somos estudiantes.
La decisión de elegir la anterior organización mencionada es debido a que como estudiantes que somos de esta universidad constantemente escuchamos una variedad de críticas hacia esta (tanto de públicos internos y externos), situación que consideramos interesante comprobarla si era verdaderarealizando el trabajo ya descrito anteriormente. Así, alrededor de este trabajo presentáramos ciertos aspectos generales que nos servirán para conocer a la organización analizada, la metodología que llevamos a cabo, los resultados de nuestra indagación y claro está un análisis sobre el estado actual en el cual se encuentra nuestra universidad y para finalizar una serie de propuestas de mejorapara la organización.

Índice | |
Capítulo 1. Aspectos generales de la organización. | |
1.1. Historia. | |
1.2. Filosofía empresarial. -Misión. -Visión. -Valores | |
1.3. Organigrama. | |
Capítulo 2. Diagnóstico Organizacional. | |
2.1. Metodología para el diagnóstico. | |
| |
2.1.1. Logística de aplicación 2.1.2. Formato de encuestas de Imagen eIdentidad Organizacional | |
2.2. Resultados de Imagen e Identidad Organizacional. | |
Capítulo 3. Interpretación de resultados. | |
3.2. Imagen e Identidad Organizacional. | |
3.2.1. Fortalezas de Imagen e Identidad Organizacional. | |
3.2.2. Áreas de oportunidad de Imagen e Identidad Organizacional. | |
Capítulo 4. Propuesta de Implementación de cambioOrganizacional. | |
4.2. Imagen e Identidad Organizacional. | |
Conclusiones. | |

Capítulos 1. Aspectos de generales de la organización.
1.1 Historia.
El 7 de octubre de 1979 que el C.E.S.O. acordó proponer a la SEP la denominación de UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE en lugar de Centro Universitario de Sinaloa.
El 24 de enero de 1980 por acuerdo firmado en asamblea del C.E.S.O., seencomienda al Dr. Julio Ibarra Urrea la estructuración académica de la Universidad de Occidente, quien se da a la tarea de organizar los Seminarios de Planeación Educativa que han sido la base programática de la institución .
El proyecto de creación por parte de empresarios, profesionales y padres de familia, quienes en abierta solidaridad con los organismos educativos, coadyuvaron a la realización delnuevo Centro de Educación Superior, se vio realizado de tal manera que aquella ilusión encabezada por el Dr. Armenta Calderón fue prosperando y de escuelas libres e intentos de integración a sistemas nacionales se dio vida a la Universidad de Occidente con la inauguración de dicha institución el 24 de febrero de 1982, llegando su desarrollo e importancia a convertirla en universidad pública del...