Uen Copec

Análisis de unidades estratégicas de negocio de Copec



Copec s.a.

Campus Santiago
Programa Diurno

Gestión Estratégica

2do semestre 2011

Alumnos: Samuel García 2604589-4Mauricio Martinic 2604605-K
Profesor: Raúl Serón
Asignatura: ICN-322
Paralelo: 6
Fecha: 04/10/2011
Alumnos: Samuel García 2604589-4
Mauricio Martinic 2604605-K
Profesor: Raúl SerónAsignatura: ICN-322
Paralelo: 6
Fecha: 04/10/2011



Asesoría copec s.a.

1. En la empresa Copec, ¿qué tipo de participación ocuparía para incentivar a los trabajadores?Dado que la empresas copec es una de las compañías públicas más grandes de chile, liderando en la mayoría de sus unidades de negocio, el incentivo que motivaría a los trabajadores, dependiendo de susposiciones dentro del holding seria identificarlos con la empresa más importante a nivel nacional en su rubro y posee una visión sostenible y de futuro que conecte las aspiraciones de los empleados enla dirección de liderazgo que la compañía tiene y pretende tener en todas sus líneas de negocio.
Por ejemplo, identificar el liderazgo que se tiene en el rubro de distribución de combustible conCopec, en la distribución de lubricantes con Mobil y Esso y en el área pesquera con Orizon y Corpesca, para que sus trabajadores estén conformes y orgullosos de pertenecer a la empresa líder y generandoambición de ser los primeros en el área de gas licuado con Abastible, que poseen la segunda participación de mercado.
Dado que Copec se ha empeñado por poseer visión de negocios que pretendan liderar yestar delante de su competencia, innovación y desarrollo dentro de sus unidades de negocio también serían pilares fundamentales para inspirar a sus empleados, generando instancias de participaciónpara que ellos se sientan aún más compenetrados con la compañía, sabiendo que sus ideas y conceptos pueden ser escuchados y aplicados como potenciales ideas de negocios.
Finalmente, dado que la...