UES21 Adm RRHH Tp 2 XimVP Con 84


1. 
¿Cuáles son las técnicas de detección de tendencias que se podrían aplicar en el Restaurante Francés, y en cualquier otra Organización?




Proyección de expertos y empleo.


Empleo detendencias y proyección de expertos.


Proyección de tendencias y de expertos.


Empleos de expertos y proyección de tendencias.


Empleo de expertos y de tendencias.



2. 
¿Ante qué situaciones relevantes oproblemáticas debería el Restaurante Francés realizar la revisión y/o ajuste de los puestos?




Duplicación innecesaria de tareas.


Inequidad salarial.


Problemas en la productividad.Excelente resultados de capacitación.


Problemas con proceso de reclutamiento y selección.



3. 
El proceso de planeación de RRHH que podría llevar a cabo el Restaurante Francés, debería comprender lossiguientes ejes:




Planes y programas.


Objetivos funcionales, corporativos y personales de los empleados.


Objetivos organizacionales, planes, evaluaciones de desempeño.


Planes, programas ypronósticos.


Objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.



4. 
¿Cuáles son las tres fases estratégicas del proceso de creación o revisión de descripciones de puestos en unaOrganización como el Restaurante Francés?




Recolección de información sobre el puesto.


Aplicación de técnica Delfos.


Entrevista con Directivos del Restaurante.


Aplicaciones de la información sobreel análisis del puesto.


Preparación para el análisis del puesto.



5. 
¿Cómo se agrupa la información que brinda los procesos de Análisis de puesto de que componen la estructura del RestauranteFrancés?




Relación entre cada puesto y los objetivos y estrategia organizacional.


Cómo podrían ser rediseñados o reestructuradas las tareas.


Relación entre colaboradores y requerimientos delpuesto.


Estructura de puestos total de la organización.


Determinar la demanda de producción a futuro.



6. 
¿Cuál es la primera etapa del proceso de administración?




Dirección.


Delegación....