uganda
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
Caso Uganda
1.-) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí
Las principales causas que afectarían las operaciones de la empresa en Uganda seria la corrupción, inestabilidad política y nepotismo que presentan.
2.-)Martin tiene una actitud etnocentrica, ya que a él le importa mucho la cultura propia de Uganda, dice que hay que respetarla y cuidarla. Green en cambio, tiene una actitud policéntrica, ya que él seenfoca en lo que cree su fundador, es decir, sigue rigurosamente las políticas de la empresa.
3.-) ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martinpara facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
Claramente la manera de actuar de Martin no eran acordescon las políticas de la empresa (reglas que seguía Green) pero esto facilito y agudizo mucho la rapidez y eficiencia del proyecto. Esto provocó problemas de mala fama a HG, ya que paso por arribamuchos protocolos económicos y políticos. Creemos que ninguno de los dos tiene absoluta razón, sino que tendría que haber un equilibrio de ambas partes.
4.-) En la siguiente etapa delproyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es lapersona indicada para el trabajo?
Es muy importante alguien que enlace a las dos cultural, ya que eso hace más eficiente y rápido el trabajo. Martin es la persona indicada para esto, ya queconoce la empresa y además estuvo mucho tiempo viviendo en Uganda.
Quizás lo mejor sería que Martin no representara directamente a la empresa, sino que fuese Green con martin de mano derecha.
1.-) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí
Las principales causas que afectarían las operaciones de la empresa en Uganda seria la corrupción, inestabilidad política y nepotismo que presentan.
2.-)Martin tiene una actitud etnocentrica, ya que a él le importa mucho la cultura propia de Uganda, dice que hay que respetarla y cuidarla. Green en cambio, tiene una actitud policéntrica, ya que él seenfoca en lo que cree su fundador, es decir, sigue rigurosamente las políticas de la empresa.
3.-) ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martinpara facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
Claramente la manera de actuar de Martin no eran acordescon las políticas de la empresa (reglas que seguía Green) pero esto facilito y agudizo mucho la rapidez y eficiencia del proyecto. Esto provocó problemas de mala fama a HG, ya que paso por arribamuchos protocolos económicos y políticos. Creemos que ninguno de los dos tiene absoluta razón, sino que tendría que haber un equilibrio de ambas partes.
4.-) En la siguiente etapa delproyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es lapersona indicada para el trabajo?
Es muy importante alguien que enlace a las dos cultural, ya que eso hace más eficiente y rápido el trabajo. Martin es la persona indicada para esto, ya queconoce la empresa y además estuvo mucho tiempo viviendo en Uganda.
Quizás lo mejor sería que Martin no representara directamente a la empresa, sino que fuese Green con martin de mano derecha.
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