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El marco de las capacidades dinámicas se analizan las fuentes y métodos de creación de riqueza y la captura por parte de las empresas privadas que operan en entornos de rápido cambio tecnológico . La ventaja competitiva de las empresas se ve como descansando en procesos distintivos (maneras de coordinar y combinar ), formadas por las ( especificas) posiciones de activos de la empresa (porejemplo, la cartera de la empresa de los activos de conocimiento y difíciles de comercio y los activos complementarios) , y las rutas, que ha adoptado o heredado . La importancia de las dependencias de trayectoria se ha amplificado donde existen condiciones de rendimientos crecientes. Si, y cómo la ventaja competitiva de una empresa se ​​erosiona dependiendo de la estabilidad de la demanda del mercado, y la facilidad de replicabilidad ( expansión interna ) y imitabilidad ( replicación por los competidores ) . Si es correcto , el marco sugiere que la creación de riqueza privada en los regímenes de rápido cambio tecnológico depende en gran medida de perfeccionar los procesos tecnológicos , organizativos y de gestión interna dentro de la empresa . En resumen, identificando nuevas oportunidades yla organización eficaz y eficiente a aceptarlos. son generalmente más fundamentales para la creación de riqueza privada que estas estrategias, si planificar estratégicamente es uno de los medios de participar en la conducta empresarial que mantiene a los competidores fuera de balance, aumenta los costos de rivales, y excluye a los nuevos entrantes. O 1997 por John Wiley & Sons, Ltd.
INTRODUCCIÓNLa cuestión fundamental en el campo de la gestión estratégica es cómo las empresas a alcanzar y mantener una ventaja competitiva. " Nos enfrentamos a esta pregunta aquí , desarrollando el enfoque de las capacidades dinámicas, que trata de analizar las fuentes de creación de riqueza y la captura por las empresas. El desarrollo de este marco fluye de un reconocimiento por parte de los autores quela teoría estratégica, está repleta de los análisis de las estrategias a nivel de empresa para mantener y salvaguardar las ventajas de competencia existentes, pero se ha realizado tan bien con
Palabras clave: competencias , capacidades , innovación , estrategia , dependencia de la trayectoria , los activos de conocimiento con respecto a la asistencia en la comprensión de cómo y por qué ciertasempresas construyen ventaja competitiva en los regímenes de cambio rápido. Nuestro enfoque es especialmente relevante en un mundo schumpeteriano de la competencia basada en la innovación , la rivalidad de precio / rendimiento , aumentar los rendimientos y la "destrucción creativa" de las competencias existentes. Los esfuerzos de aproximación para explicar el éxito a nivel de empresa y el fracaso.Estamos interesados ​​tanto en la construcción de una teoría mejor del desempeño de la empresa , así como informar a la práctica gerencial. Con el fin de situar nuestro análisis en una manera que muestra las similitudes y diferencias con los enfoques existentes , comenzamos con una breve revisión de marcos aceptados para la gestión estratégica . Nos esforzamos para exponer supuestos implícitos , eidentificar las circunstancias competitivas que cada paradigma podría mostrar, alguna ventaja relativa, y a la vez una estrategia de la teoría descriptiva y normativa útil . teorías numerosas han avanzado en las ultimas dos decadas sobre las fuentes de ventaja competitiva , muchos se agrupan en torno a pocos marcos o paradigmas débilmente estructurados. En este trabajo intentamos identificar tresparadigmas existentes y describir los aspectos de un nuevo paradigma emergente que denominamos capacidades dinámicas .

El paradigma dominante en el campo durante la década de 1980 fue el enfoque de las fuerzas competitivas desarrollado por Porter ( 1980 ) . Este enfoque , enraizado en el paradigma estructura-conducta - desempeño de la organización industrial ( Mason, 1949 ; Bain, 1959 ) , hace...