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 1.2
Inciso A)
Identificación de la planeación de un establecimiento de bienes y servicios del área de la salud 
°TIPOS

Corto plazo
Comprende aquel lapso en el que difícilmente habrá una variación real de los factores que influyen tu situación actual. Si estás en el proceso de construcción de nuevas instalaciones, poco o nada podrás hacer para planear tu flujo de efectivo.
Las cosas enlas que debes de poner atención cuando a corto plazo son aquellas como los inventarios, la producción, las compras, los gastos, etc. Es decir, el día a día de tu empresa, normalmente deberías de hacer un plan anual (12 meses), dividido en 4 trimestres y, a su vez, plasmar las actividades más importantes a nivel mensual (en un calendario).
También planea que dentro de las cosas que debesresolver, en el mes 1 del trimestre 1, puede ser una negociación con todos tus proveedores de publicidad, luego el objetivo importante para la meta anual, es que ejecutes esa negociación en el mes 1 y así con todos los temas importantes.
Debes de tener al final de tu planeación a corto plazo, un mínimo de 36 a 48 actividades importantes que resolverás a lo largo del año, para que efectivamente, puedascumplir esas 3 o 4 metas anuales.

Estratégica:
La planificación estratégica en el ámbito público es una herramienta
Que nos ayudará al establecimiento de prioridades, objetivos y
Estrategias como apoyo a la definición de los recursos que
Necesitamos para lograr los resultados esperados, por lo tanto debe
Ser un proceso simple e incorporado en la rutina de la toma de
Decisionesdirectivas en el proceso presupuestario. Desde esta
Perspectiva, debemos contar con estándares de confiabilidad para
Identificar aspectos claves que apoyen la gestión organizacional, tales
Como la definición de la Misión, Objetivos Estratégicos, Estrategias,
Definición de metas e indicadores. En el esquema No 1 siguiente, se
Desarrolla un modelo básico de planificación estratégica.

LARGO PLAZO Mediano plazo
En el mediano plazo, en cambio, puedes hacer modificaciones importantes a cada uno de los factores de producción (entendiendo a éstos como todos las propiedades – terrenos, casas, equipos, carros; las personas y el dinero).
Por ejemplo, ya terminado el proceso de construcción mencionado anteriormente, puede ser muy posible que logres comenzar un proceso de ahorro para futurasinversiones y de entrenamiento a tu personal o a ti mismo, porque se libera flujo de efectivo en el que tú podrás hacer nuevas cosas.
Largo plazo
Finalmente, el largo plazo es aquel que solamente puedes suponer que sucederá y que muy probablemente suceda, si tienes la información adecuada.

Ejemplos
Trabajar por nuestros afiliados quienes son parte fundamental de nuestra entidad, contando conun equipo humano y técnico, comprometido en servir de manera calidad, oportuna, eficiente y con gran compromiso social, en búsqueda del mejoramiento continúo para crear valor.
4.1.1 VISIÓN CALISALUD
En el 2011, ser la empresa líder del territorio colombiano, en el proceso de aseguramiento en Seguridad Social en Salud del régimen subsidiado, propendiendo por un país saludable.
VISION PROPUESTAQUE: Ser la empres líder del territorio Colombiano, en el proceso de aseguramiento en seguridad social en salud del régimen subsidiado, con amplio reconocimiento entre la población
PARA QUE: Propendiendo un país saludable
COMO: Con calidad en la gestión y cobertura de los programas a todos los sectores menos favorecidos
CUANDO: antes del año 2011
NUEVA VISIÓN CALISALUD
Ser la empresa líderdel del territorio Colombiano, en el proceso de aseguramiento en seguridad social en salud del régimen subsidiado, con amplio reconocimiento entre la población, propendiendo un país saludable con calidad en la gestión y cobertura de los programas a todos los sectores menos favorecidos en salud antes del año 2011.
4.1.2 MISIÓN CALISALUD
Brindar aseguramiento del riesgo en salud a nuestros...