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Bibliografía: Lectura de la unidad pagina 22 y 23.
http://es.scribd.com/doc/6389230/Evolucion-de-La-Planeacion-Estrategica
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial#Niveles_de_estrategiahttp://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/pefja.htm
Título: Evolución de planificación empresarial y los tres niveles de estrategia empresarial.

Contenido:
En 1962 Alfred D.Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoyChevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• Laasignación de recursos para alcanzar las metas.

Henry Mintzberg : “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa,en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuandohicieran planes.


NIVELES DE ESTRATEGIA
Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemosestablecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos. La misión de empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las intenciones que definen la orientación estratégicageneral de la empresa: “dominar el mercado”, “ser líder tecnológico”, “ofrecer los mejores precios” y “ofrecer el producto de mayor calidad”. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación dela empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte. Este tipo de decisiones corresponde al ámbito de...