ukkujyyk

Quise empezar este artículo con una frase tomada del libro sagrado de los musulmanes, la cual a mi juicio explica de una manera profunda y concreta el hecho de tener un derrotero a seguir, un Listado de Actividades, un Plan de Acción proveniente de un Plan Estratégico.

El Direccionamiento Estratégico podríamos definirlo como el instrumento metodológico por el cual establecemos los logrosesperados y los indicadores para controlar, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los objetivos establecidos.

En otras palabras, el Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa queal final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

Direccionamiento Estratégico historia

La Corporación ha estructurado una plataforma que enmarca todas sus acciones, explicitando criterios, principios, políticas y definiciones orientadoras que marcan la ruta hacia el logro de los objetivos, la misión y la visión.

Es una plataformaque pone en común los lineamientos políticos, filosóficos y estratégicos que nos permite a los facilitadores acompañar a las comunidades en la construcción de sus propuestas edificantes. Este capítulo nos ubica en contenidos que todos debemos apropiar como fuente de consulta permanente. Es el componente más relevante de nuestra cultura organizacional, del cual se desprenden todas las demásacciones.

PLANEACIÓN

Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.

Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.

La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistemaintelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para darsolución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.

La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastosrelativamente aceptables.

La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, a encauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.

La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones quevan a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.

Una vez que el administrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente necesario seguir planificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma permanente, influidas por su medio ambiente.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

Cuando llevamos a cabo unaplaneación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos.

La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización. Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacadas de las diversas alternativas.

Para el...